01

  供應(yīng)鏈走向的視角

  1. 更加關(guān)注可視性和靈活性

  由于經(jīng)濟和地緣政治的不確定性，供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)風險處于歷史最高水平。企業(yè)正在努力通過提高整個供應(yīng)鏈的可視性和靈活性，恢復到新冠疫情前的服務(wù)水平。這包括通過技術(shù)和組織變革來縮小數(shù)據(jù)差距和消除數(shù)據(jù)孤島。

  建立有彈性和敏捷的供應(yīng)鏈是新冠疫情后的首要任務(wù)。這包括使供應(yīng)來源多樣化，增加庫存緩沖，并利用技術(shù)提高靈活性和反應(yīng)時間。

  為什么? 提高作戰(zhàn)能力和規(guī)劃能力在動蕩的環(huán)境下對企業(yè)至關(guān)重要。企業(yè)的第一步是考慮我們想要關(guān)注的是什么……因為我們需要找到對我們的表現(xiàn)和結(jié)果有重大影響的能力。

  2. 可持續(xù)發(fā)展作為業(yè)務(wù)優(yōu)先事項

  可持續(xù)發(fā)展現(xiàn)在已成為企業(yè)的業(yè)務(wù)優(yōu)先事項之一，歐盟綠色協(xié)議等重要監(jiān)管的倒逼和消費者需求的變化推動企業(yè)將運營與氣候目標保持一致。這包括管理全球供應(yīng)鏈中的范圍3排放。(注：范圍 3 排放是一類溫室氣體 (GHG) 排放，此類排放源自非組織直接擁有或控制的業(yè)務(wù)運營，例如供應(yīng)鏈、運輸、產(chǎn)品使用或處置。此類排放也稱為價值鏈排放，是最難度量和減少的一類排放。)

  因此，企業(yè)在將可持續(xù)性融入供應(yīng)鏈流程方面出現(xiàn)了重大轉(zhuǎn)變。這包括可持續(xù)的產(chǎn)品設(shè)計、材料采購和物流，以滿足監(jiān)管要求和消費者期望。

  例如，歐萊雅使用可持續(xù)產(chǎn)品優(yōu)化工具(SPOT)來衡量和減少其產(chǎn)品對環(huán)境的影響。“他們在2013年推出的產(chǎn)品100%都是使用SPOT工具進行評估的。”

  另一個例子是H&M的目標是到2030年將財務(wù)增長與環(huán)境影響脫鉤。他們使用先進的分析和人工智能來預測需求并優(yōu)化庫存，同時考慮到二氧化碳的影響。

  百事可樂承諾“可持續(xù)性需要成為每一個供應(yīng)鏈決策的一部分，無論它看起來多么平凡。”百事可樂(PepsiCo)正在將他們的上述承諾變?yōu)楝F(xiàn)實。他們的方法是將可持續(xù)發(fā)展和ESG指標納入其綜合業(yè)務(wù)規(guī)劃流程。通過將這些指標嵌入決策過程，公司可以采取行動實現(xiàn)其業(yè)務(wù)目標并推進其可持續(xù)發(fā)展承諾。現(xiàn)在，除了供需平衡進行協(xié)調(diào)之外，百事公司的團隊現(xiàn)在還可以進行“可持續(xù)發(fā)展KPI”的協(xié)調(diào)，要求決策團隊對“你今天做出的決定對未來的可持續(xù)發(fā)展目標會產(chǎn)生什么影響?”這個問題做出回答。看到這些轉(zhuǎn)變正在開始影響企業(yè)對其供應(yīng)鏈做出的更小的日常決策，我非常興奮。這是一個時代的標志，也是朝著正確方向邁出的一步。

  3. 投資技術(shù)和基礎(chǔ)設(shè)施

  企業(yè)向更具彈性的供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型涉及對技術(shù)和基礎(chǔ)設(shè)施的投資。 例如，PVH投資采用先進的供應(yīng)鏈計劃工具，并創(chuàng)建一個矩陣供應(yīng)鏈模型，將離岸、近岸和本土生產(chǎn)結(jié)合起來，以平衡成本、響應(yīng)能力和風險。

  各企業(yè)還投資于數(shù)字技術(shù)在供應(yīng)鏈中創(chuàng)造透明度，通過“創(chuàng)造透明度建立信任”。

  企業(yè)還投資提高員工的技能。在與我們一起進行綜合業(yè)務(wù)規(guī)劃(Integrated Business Planning, IBP)轉(zhuǎn)型的過程中，百事公司甚至為其用戶建立了一個數(shù)字學院，用戶可以獲得徽章，成為IBP專家。

  02

  企業(yè)對其供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)所做的改變

  1. 矩陣供應(yīng)鏈:

  企業(yè)正在從線性供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)向矩陣式供應(yīng)鏈，允許在離岸、近岸和在岸進行生產(chǎn)。這種方法降低了庫存風險，增強了對需求波動的響應(yīng)能力。這就是PVH的情況。

  2. 自動化和提升技能:

  為了解決勞動力限制和提高效率，人們不斷推動自動化。與此同時，公司正在投資提高員工技能，以適應(yīng)新技術(shù)和新流程，從而消除供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的瓶頸。我們的三家客戶——依維柯、卡夫亨氏和馬瑞利都提到了這一點。

  3. 協(xié)同規(guī)劃和風險管理:

  企業(yè)正在實施涉及風險緩解策略和情景規(guī)劃的協(xié)同計劃和S&OP流程。這包括將可持續(xù)性指標整合到供應(yīng)鏈計劃中，以確保成本、服務(wù)水平和環(huán)境影響之間的平衡

  4. 供應(yīng)商協(xié)作和多層可見性:

  加強與供應(yīng)商的協(xié)作并獲得對多層供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的可見性對于管理風險和確保貨物順暢流動至關(guān)重要。這包括對供應(yīng)鏈狀況的實時監(jiān)控和前瞻性風險管理。

  我們的客戶豐田就是一個很好的例子。

  i. 豐田正在利用o9的數(shù)字大腦平臺進行數(shù)字化供應(yīng)商協(xié)作轉(zhuǎn)型，以實現(xiàn)其所謂的“數(shù)字連接”，并在多個領(lǐng)域表現(xiàn)出色。

  ii. 它讓供應(yīng)商參與其增長計劃，并共同努力管理風險，利用供應(yīng)商的地理多樣性來減輕潛在的中斷。

  iii. 豐田正在為日益復雜和相互依賴的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)中的供應(yīng)商合作設(shè)定標準。

  iv. 由于地緣政治緊張局勢和氣候相關(guān)的中斷，全球供應(yīng)鏈繼續(xù)不穩(wěn)定，越來越多的汽車公司將啟用這種能力，因為風險和機會太大了。

  03

  關(guān)鍵決策因素

  1. 技術(shù)應(yīng)用:

  新興技術(shù)的采用是由提高生產(chǎn)力、決策、彈性和敏捷性的需求驅(qū)動的。根據(jù)Gartner的數(shù)據(jù)，“近80%的CEO計劃在未來兩年內(nèi)增加對供應(yīng)鏈技術(shù)的投資”。 技術(shù)已經(jīng)成熟，困難的是改變的勇氣和技巧。“釋放供應(yīng)鏈潛力的關(guān)鍵必須從開放心態(tài)和改變認知開始”。

  2. 成本、現(xiàn)金和碳足跡:

  決策越來越注重平衡成本效率、現(xiàn)金流和碳足跡。

  “我們的商品有很高的貨架可得性，但這是以庫存增加為代價的。” 因此，理解取舍并做出明智的決策是很重要的。

  3. 情景規(guī)劃和靈活性

  采用情景規(guī)劃來管理不確定性并做出明智的決策是至關(guān)重要的。通過情景規(guī)劃，你可以更加靈活，因為你為不確定性做好了準備，有了B計劃甚至C計劃，當一些意想不到的事情發(fā)生時，有準備和沒有準備的結(jié)果會有天壤之別。

  4. 需求計劃與預測:

  需求計劃需要具有戰(zhàn)略性。準確的需求計劃對于有效的供應(yīng)鏈管理至關(guān)重要。公司必須很好地處理SKU和組件級別的需求預測，以確保最佳的供應(yīng)鏈績效

  04

  對全球不同國家的影響

  1. 法規(guī)遵從性和全球標準

  歐盟《綠色協(xié)議》和《企業(yè)可持續(xù)發(fā)展盡職調(diào)查指令》等監(jiān)管舉措的實施具有全球影響。全球企業(yè)必須適應(yīng)這些影響到歐盟以外供應(yīng)鏈運營的法規(guī)。

  不斷變化的監(jiān)管環(huán)境，特別是在可持續(xù)性方面，要求公司確保整個供應(yīng)鏈的透明度和合規(guī)性。

  目前，只有10%的采購主管對其大多數(shù)二級供應(yīng)商的可持續(xù)性績效進行評估。這是一片藍海。

  2. 地緣政治因素:

  地緣政治的變化，如選舉和沖突，通過改變貿(mào)易動態(tài)和引入新法規(guī)，對供應(yīng)鏈產(chǎn)生重大影響。企業(yè)需要靈活應(yīng)對這些變化，以保持穩(wěn)定。你能多快地改變你的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，改變你的供應(yīng)鏈模式，做出快速和明智的計劃調(diào)整，就能在市場上獲得競爭優(yōu)勢。

  關(guān)稅和地緣政治緊張等貿(mào)易問題正在推動去全球化趨勢。企業(yè)必須通過調(diào)整供應(yīng)鏈來應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，以便在新的貿(mào)易法規(guī)和不同的經(jīng)濟環(huán)境下有效運營。

  3. 當?shù)氐倪m應(yīng)性:

  不同的地區(qū)可能需要量身定制的供應(yīng)鏈管理方法，以應(yīng)對特定的挑戰(zhàn)，并利用當?shù)氐臋C會。例如，“在制定庫存策略時，你需要考慮消費者的購物方式和他們的期望。”

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