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從整個供應(yīng)鏈角度看，有些看似是倉庫的問題，并不是倉庫的問題。有些看似不是倉庫的問題，卻是倉庫的問題。
如果你能算出，或者假想一下倉庫中空氣的體積，作者想你應(yīng)該是管理倉庫的高手了。
能問出：今天會有哪些貨品入庫?預(yù)計什么時候到?從哪里發(fā)出?現(xiàn)在在哪里?這樣的問題，說明這樣的倉庫管理者開始進(jìn)步了!
管理者不是一定要有精益思想，只是想把工作做得更“出色“的管理者需要有精益思想，當(dāng)然包括倉庫管理者。
簡單的倉庫就簡單的不得了，復(fù)雜的倉庫就復(fù)雜的不得了，復(fù)雜的倉庫薪水不一定高，但很能鍛煉人!要相信付出就有回報，只是體現(xiàn)方式不同!
之所以能解決那么多的倉庫問題，做了那么多的改進(jìn)，這離不開許多企業(yè)老板和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和支持，下屬的執(zhí)行。所以，再好的東西，也需要人認(rèn)可才行!
作者的課程有沒有用，取決你學(xué)了之后有沒有運用。把我說的“編號法”用好了，就能提高不少效率了。學(xué)了不用，等于沒學(xué)!
作者做倉庫中的作業(yè)優(yōu)化，初衷是不想工人們太辛苦，減少搬運和重復(fù)勞動，也是為了減少差錯率，認(rèn)為這是作者存在的價值。所以，做什么事，“初心”很重要!
做物流管倉庫要明白“數(shù)量”“件數(shù)”“箱數(shù)”各是什么意思，如果一箱啤酒是12瓶，現(xiàn)在有13瓶啤酒，要理解 “數(shù)量” “件數(shù)” “箱數(shù)” 各是多少!
用倉儲匠人作為昵稱，當(dāng)初無非是立志管倉庫就要管好倉庫，能在這個方面用點心，做出點成績。所以，一個人要管好倉庫，一定要有強(qiáng)烈的把倉庫管好的欲望才行。
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作者的確說過，也一直認(rèn)為：衡量一個倉庫管得好與不好，有一個方法就是看這個倉庫老奶奶配貨好不好找。
一個倉庫需要有好的管理系統(tǒng)，并配置一些自動化裝卸，揀貨，分揀，包裝，測量設(shè)備，但千萬不能過于依賴系統(tǒng)和設(shè)備，而忽略了“人”的培訓(xùn)。
整合這個社會上的運力資源是件很有意義的事情，整合這個社會上的倉庫資源，進(jìn)行統(tǒng)籌合理利用也是件有意義的事。
之前大多的心思和精力花在了倉庫作業(yè)優(yōu)化和數(shù)據(jù)分析上，但現(xiàn)在要改變，需要重視從倉庫的源頭開始優(yōu)化，不解決采購和生產(chǎn)的根本問題，倉庫就會有問題。
不管遇到什么倉庫，都有能力控制好庫存準(zhǔn)確率，能以最小的空間存放更多的貨品，配發(fā)貨能做到準(zhǔn)確和高效，無論碰到什么問題，都能一一解決，這算得上是有真功夫了!
倉庫管理者要學(xué)會預(yù)測工作量，比如明天預(yù)計有多少到貨，預(yù)計有多少發(fā)貨訂單，預(yù)計會消耗多少物料等等!
看過《流浪地球》，就更加覺得未來倉庫的重要性。而隨著倉庫的增多，就需要會管理倉庫的人。
不要認(rèn)為倉儲部門不能創(chuàng)造價值，會管的倉儲負(fù)責(zé)人在保障有力的前提下幾年能省個幾千萬，如果企業(yè)再大一些，作者想上億也可能。
經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)，很少有企業(yè)的人事能真正懂得倉庫管理，識別倉儲人才，面試技巧好的人，倉庫管理水平可能很差，會管理倉庫的人，大多不一定懂得面試技巧。
面試一般的倉庫管理員，你可以給他做點小學(xué)數(shù)學(xué)題，試試倉庫工具使用熟練度。管理人員，你可以看他會不會分析倉庫數(shù)據(jù)，畫一些圖。
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作者對之前倉庫主管的要求，是要能做到閉著眼睛把貨配出來，而在人工智能的今天這樣的要求并不高。因為管倉庫一定要有“盲人思維”和“自動化思維”!
留心的人會發(fā)現(xiàn)，洗澡堂子的手牌號和里面的柜子號一一對應(yīng)，能帶給你倉庫管理方面很多的啟發(fā)。有多少牌子相當(dāng)于有多少庫位，固定的牌子，流動的貨物!
好的倉庫管理者作者想是能經(jīng)常巡查現(xiàn)場，并能記錄下來發(fā)現(xiàn)的問題。不要只顧埋頭干活，也不要整天只盯著電腦或手機(jī)。
管倉庫的人最好能運用好EXCEL函數(shù)尤其是：if,sumif,countif,vlookup……
作者給一直坐辦公室的“倉庫領(lǐng)導(dǎo)們”一個建議：你們可以不到現(xiàn)場干活，但你們一定要培養(yǎng)好現(xiàn)場干活的人!
要相信任何倉庫的作業(yè)效率都取決于它的數(shù)據(jù)分析和計算能力，出色的倉庫管理者一定會對倉庫各方面，無論靜態(tài)還是動態(tài)的，都會做全面的分析。
知識和經(jīng)驗的價值很難衡量，有時候一個方法就有可能幫某個倉庫節(jié)約很多人力和物力，就像心臟手術(shù)，本身支架沒多少錢，而值錢的是給你放支架的那個人的水平!
我們要多找倉庫中存在的問題，不斷尋找可優(yōu)化的空間，又要同時多看每個倉庫管理人員的優(yōu)點和擅長是什么，這樣才能用人所長，穩(wěn)中求進(jìn)!
我們吃過的每一口飯，喝過的每一口水，都不是白吃白喝的。自然，我們走過的每一個地方，到過的每一個倉庫，也都會有一定的收獲!
如果“一萬個小時定律”是成立的，那我們可以問問自己用心投入在倉庫管理方面的時間有多久了，如果每天8小時的用心投入，是否持續(xù)有5年時間?
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作者是個普通人，沒有超強(qiáng)的記憶力，好久不聯(lián)系的同學(xué)，戰(zhàn)友，同事的名字也會想不起來。就像作者工作中的經(jīng)驗和方法，如果不把它記下來，經(jīng)常講講，回顧一下，也會忘掉的。
庫存管理與庫存控制是兩個概念，倉庫主要做的是庫存管理的事，保證庫存和發(fā)貨準(zhǔn)確，至于庫存控制減少呆滯量，一定要做到事前把控(生產(chǎn)有計劃，采購有依)，事后有分析(什么原因呆滯)。
其實作者自己也不怎么喜歡夸夸其談的人，如果天天和別人聊他們已經(jīng)知道的倉庫管理方法和心得，肯定也會讓人不耐煩，可是捫心自問我們的倉庫真的管好了嗎?
運輸管理，倉庫管理都要從可視化上下功夫，最簡單的方法就是多做標(biāo)識，結(jié)合各種“圖”和各種“表”來展示數(shù)據(jù)和信息，讓別人和自己都能一目了然。
判定一個人有沒有修養(yǎng)，是看這個人是否給別人帶來麻煩。判定倉庫某個工序是否有存在價值，是看這個工序是否給其他工序帶來便利!
你慢慢地會發(fā)現(xiàn)，有不少人的理解：采購成了供應(yīng)鏈，運輸成了物流，倉庫管理還是倉庫管理!可很少有人知道，從倉庫數(shù)據(jù)可以分析企業(yè)的很多方面，看出供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的很多問題。
業(yè)務(wù)量增加，有能力的倉庫管理者，主要不是靠加場地，加人，加設(shè)備來完成工作任務(wù)，而是想辦法，挖掘現(xiàn)有條件，人力，物力的潛力來提高效率，完成任務(wù)。
倉庫管理者一定要記住“人，機(jī)，料，法，環(huán)，能，信”這7個字，因為做好任何一項工作計劃，都要這7個方面考慮!
“待，正，完”這三個字很簡單，但很多現(xiàn)場管理者卻不以為然，事實上現(xiàn)場要想有條理性卻要依靠這三個字，作者經(jīng)常讓學(xué)員大聲的重復(fù)10遍!
有句話說三歲小孩都明白的道理，大多數(shù)人活到八十歲都做不到。就像“單元化”這三字，這么簡單，這么好理解，可就是很多倉庫管理者不懂得應(yīng)用。
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一般來說，管理倉庫的人控制不了庫存，追根溯源應(yīng)當(dāng)問采購或銷售。只是，倉庫管理者要拿出庫存數(shù)據(jù)分析，來證明庫存的合理性。
倉庫中各種貨品數(shù)據(jù)和作業(yè)數(shù)據(jù)，你不能加以分析利用，就可能一文不值，甚至還會是累贅。
這么多年全國各地各行各業(yè)接觸下來的倉庫來看，如果肯請作者，空間利用率或作業(yè)效率提升10%應(yīng)該是沒有問題的，除非全自動化倉庫。
以前看人家表演雜技，聽說過一句話：臺上三分鐘，臺下三年功。作者覺得做倉庫管理培訓(xùn)，解決倉庫問題也是如此，到不是做PPT要花很長時間，而是經(jīng)驗需要很多年實干的沉淀!
管理倉庫的人，作者認(rèn)為要做到心中有物，且能愛物，這個“物”指倉庫中所有：貨物，物料，物品，財物等一切物體。
不管做什么培訓(xùn)，都是為了一份收入，也是在傳播經(jīng)驗和知識幫助別人，同時通過培訓(xùn)的過程也是學(xué)習(xí)的過程，不斷改進(jìn)，從而又進(jìn)一步提升。
這么多年來，作者有好幾個創(chuàng)新思路都和別人不一樣，甚至是行業(yè)里面的“專家”都可能不認(rèn)同我的觀點，所以那首歌唱得好：“我們不一樣… ” 不管什么倉庫，能管好，解決實際問題就是好方法!
作者每天發(fā)的這些內(nèi)容，可以選擇一些適合的，作為倉庫標(biāo)語貼在墻上，不時地提醒我們，有所啟發(fā)。比如說管理倉庫一定要用好:“號，表，賬，圖”......
醫(yī)生知道什么病用什么藥，這就是醫(yī)生的價值，不是藥值不值錢，而是用對藥的方法才最值錢。所以，作者教你整庫的方法，比幫你整庫會更有價值!
入庫貨物的標(biāo)識，表格的命名，文檔的命名，甚至是郵件的標(biāo)題，最好都能有個日期或者流水號，慢慢地你會發(fā)現(xiàn)它的好處。
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我們看一個倉庫的工作量大小，一定需要看相關(guān)的數(shù)據(jù)，但現(xiàn)在問題是很多倉庫管理者不知道要統(tǒng)計哪些數(shù)據(jù)，哪些數(shù)據(jù)才能反映這個倉庫的工作量大小，更不知道如何統(tǒng)計。
如果想要了解入庫工作量，我們可能看入庫的種類，數(shù)量，重量，體積等等，但是這些能反映工作量的大小嗎?這些數(shù)據(jù)一定是越大工作量越大嗎?當(dāng)然不能，當(dāng)然不是!比如說沒有到貨明細(xì)，貨物沒有標(biāo)識，貨物不方便堆碼，不方便清點等等這些也會增加工作量!
大家對倉庫管理的認(rèn)知都不一樣，猶如“盲人摸象”，因為不同行業(yè)不同類型不同功能的倉庫，看到的場景，考慮的問題是不一樣的!
都說有責(zé)任心人的，做什么都不會差。同樣倉庫管理也是如此，關(guān)鍵是怎么能讓人有責(zé)任心，且一直處于負(fù)責(zé)任的狀態(tài)!
人家花錢來培訓(xùn)來學(xué)習(xí)，作者總要讓人家學(xué)到一些實用的東西，每個人的需求不一樣，面臨的倉庫問題不一樣，所以只有想辦法多講一些案例!
倉庫管理工作，可分為兩塊，一塊是面子上的，也就是現(xiàn)場管理肉眼能看得到的;一塊就是里子里的，肉眼可能看不出來，需要經(jīng)過數(shù)據(jù)分析才能看出來的。
十幾年的工作經(jīng)驗總結(jié)出來的某些妙招和技巧，說出來只需要一會兒功夫。有些表格程序做起來要幾周時間，微信上幾秒鐘就發(fā)出去了，所以不自己做一遍，是不知道懂得珍惜的。我們要尊重別人的勞動成果!
很多管理倉庫的人大多有這樣一種感覺，就是老板不太重視倉庫，不知道倉庫的重要性。作者安慰說：我們管倉庫的知道倉庫重要才是最重要的。
春天，如果看到盛開的鮮花很欣喜，不要忘記感謝讓花盛開的根，土壤，陽光，雨露……能說出這樣話的人，不僅說明有廣闊的胸襟，更證明了他適合做供應(yīng)鏈!
不管這個人之前是管理什么倉庫的，只要他能有方法提高現(xiàn)有倉庫空間利用率，確保庫存準(zhǔn)確，做到收發(fā)貨高效，你還有什么不放心他的呢?......
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