企業的供應鏈成本主要包括：
采購成本;
生產成本;
倉儲成本;
運輸成本;
庫存成本;
缺貨成本;
質量成本;
管理成本。
各公司經過多年的管理改善，上述的單項成本已經做到了最大程度的降低。現在，供應鏈成本管理的難度在于，我們不光要建立起降低各單項成本的管理方法，更難的是各單項成本之間的平衡。我們經常會發現，企業的某些單項成本是降低了不少。但是公司的供應鏈總成本反而是不降反升。這又是為什么呢?
采購成本降低了，哪些成本會增加?
一個企業的采購成本降低了，質量成本可能會增加。這一點，大家應該并不難理解——購買便宜材料的最大風險是什么。
生產成本降低了，哪些成本會增加?
生產成本是指為生產產品或提供勞務而發生的各項生產費用，包括各項直接支出和制造費用。
1. 直接支出包括直接材料(原材料、輔助材料、備品備件、燃料及動力等)、直接工資(生產人員的工資、補貼)、其他直接支出(如福利費);
2. 制造費用是指企業內的分廠、車間為組織和管理生產所發生的各項費用，包括分廠、車間管理人員工資、折舊費、維修費、修理費及其他制造費用(辦公費、差旅費、勞保費等)。
生產成本要想降低，就要增加一定量的庫存成本。原材料庫存備的越充分。生產線臨時調產的頻率就越低，加班的量就越少。成品庫存的適當儲備，生產線的效率就會有所提高。
倉庫成本降低了，哪些成本會增加?
首先，倉儲成本包括：
保管費
倉庫管理人員的工資和福利費
折舊費
租賃費
維修費
裝卸搬運費
管理費用
倉儲損失。
倉儲成本降低了，缺貨成本可能會增加。倉庫運作更易出錯(收錯貨、發錯料、數據不準)，導致生產成本的增加。另外，采購成本也會增加，因為采購的數量大不了。
運輸成本降低了，哪些成本會增加?
運輸成本降低了，庫存成本可能會增加。一個月的需求量是一次運輸好，還是分多次運輸好?另外，運輸成本降低了，運輸的時限、按時率、損耗率等都會受到影響。導致銷售的成本會增加。
庫存成本降低了，哪些成本會增加?
庫存成本包括哪些內容?庫存持有成本具體可分為運行成本、機會成本、利息成本、和呆滯成本。
1、運行成本主要是指倉儲成本。
2、什么是機會成本?企業因為要持有一定的庫存而喪失了流動資金所能帶來的投資收益，即為庫存的機會成本。
3、利息成本是指有時企業通過借款來獲得庫存。如果庫存物品給公司帶來的收益低于貸款的利息。期間的差額就是利息成本。
庫存成本降低了，首先，缺貨成本會增加。其次，采購成本、生產成本、運輸成本會增加。采購成本與采購的數量應該是直接成正比關系的。采購的數量越大，采購的優惠就越多。另外，任何一家供應商都有最低采購量的限制。當供應商的最低采購量是我們兩個月的需求量時，采購部應該怎么辦?
對于生產線來講，單一產品生產的數量越少、換產的頻率越高，其生產的成本就越高。
缺貨成本降低了，哪些成本會增加?
缺貨成本應該分原材料的缺貨成本和成品的缺貨成本分開來討論。
原料的缺貨成本
原材料的缺貨成本包括：
(1)停車待料的損失(生產線的每日固定分攤費用);
(2)因缺料導致的追趕工期的加班費用;
(3)緊急采購的額外費用(空運費用);
(4)安全庫存額外增加的費用等。
成品的缺貨成本
成品的缺貨成本包括：
(1)銷售推遲到下一期的額外費用;
(2)銷售訂單取消的損失;
(3)客戶的喪失成本;
(4)開發新客戶的額外成本
顯然，缺貨成本降低了，庫存成本就有可能增加。
質量成本降低了，哪些成本會增加?
首先，什么是質量成本。質量成本是指企業為了保證和提高產品或服務質量而支出的一切費用，以及因未達到產品質量標準，不能滿足用戶和消費者需要而產生的一切損失。
質量成本=預防成本+鑒定成本+內部損失成本+外部損失成本
1、預防成本是為減少質量損失和檢驗費用而發生的各種費用，是在結果產生之前為了達到質量要求而進行的一些活動的成本，它包括質量管理活動費和行政費、質量改進措施費、質量教育培訓費、新產品評審費、質量情報費及工序控制費;
2、鑒定成本是按照質量標準對產品質量進行測試、評定和檢驗所發生的各項費用，是在結果產生之后，為了評估結果是否滿足要求進行測試活動而產生的成本，包括部門行政費、材料工序成品檢驗費、檢測設備維修費和折舊等。
3、內部損失是指產品出廠前的廢次品損失、返修費用、停工損失和復檢費等;
4、外部損失是在產品出售后由于質量問題而造成的各種損失，如索賠損失、違約損失和“三包”損失等。
要想降低質量成本，采購成本和生產成本就要增加。也就是說，免檢的原材料價格不會是最便宜的。生產線的設備越先進，出現質量問題的可能性就越低。當然，設備成本就要增加。
管理成本降低了，哪些成本會增加?
管理成本應該包括工廠內非第一線員工(車間、倉庫員工除外)及管理人員的工資及福利待遇、培訓費用、軟件費用、行政后勤費用等。
一般來講，外資企業的管理費用要比民營企業的高。
一個企業的管理費用如果降的不合理的話，另外其他幾項成本費用都有可能會增加。
總之，對于企業的高層來講，今天的供應鏈的成本管理更像是在水池里按住多個葫蘆和瓢。困難的是我們按下這個瓢，卻起來了那個葫蘆，甚至起來了更多的葫蘆，重要的是建立好供應鏈系統，統籌思考，做到優化設計。
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