1.羅永浩京東首播帶貨1.5億

  羅永浩入駐京東，其實是一場雙向奔赴。

  5月31日，羅永浩現身京東直播帶貨，全場銷售額突破1.5億元，登上直播熱度榜達人榜TOP1，當天交個朋友京東直播間累計訪問人次超1700萬。

  在這場直播中，交個朋友上架了茅臺、小米、松下、蘋果等知名品牌商品，覆蓋3C數碼、家電、美妝和零食等多種品類。在直播開始30分鐘后，場觀直接突破300萬，同時賬號粉絲數量也從開播前的9.4萬上漲至18.4萬，漲幅達到100%。

  從直播人氣和銷售額來看，京東和交個朋友這場醞釀良久的合作相當順利，不僅展現了羅永浩這個IP的影響力，也挖掘出了京東直播的巨大潛力。

  值得注意的是，在羅永浩開啟京東直播首秀之前，交個朋友就已派出了多位主播入駐平臺，這期間共開播10場，平均每場直播時長約為6小時，直播間觀看人次在35萬-60萬之間。

  在京東開啟618預售當天，交個朋友直播間開啟了以“好物囤貨日”為主題的活動，該場直播觀看人次達到43.5萬。

  經過其他主播的預熱后，交個朋友趁勢宣布攜手羅永浩分別于5月31日、6月3日、6月17日帶來三場重磅直播，推出一套低至6.18折的房產以及海量“友情價”商品，進一步提升用戶的內容消費體驗。

  要知道，京東過去一直致力于為消費者提供差異化的高質服務，在直播電商最火熱的時期，也鮮少與頭部直播機構開展合作。

  而今年618京東卻一改低調風格，將在3C賽道優勢明顯的羅永浩“挖”過來直播帶貨，顯然是為了在年中大促這個時間節點，實現直播電商領域的新突破。

  對于京東來說，羅永浩這個IP極具影響力。雖然過去京東直播聲量并不大，但如今憑借交個朋友和羅永浩積攢的原始流量，必定能為京東的直播業務添一把火。

  值得注意的是，京東選擇在618期間與交個朋友達成合作，還有一個重要的原因，那就是培養用戶的低價心智，重新撿起低價武器。

  眾所周知，直播帶貨有一個很大的特點，那就是低價。從這一點來看，直播帶貨模式顯然能夠幫助京東加速拾起低價策略，進一步鞏固低價市場，而這也很好的說明了羅永浩京東直播首秀當天選擇將“好朋友，友情價”作為slogan的本質原因。

  另外，京東主營產品的調性與羅永浩身上的3C屬性不謀而合，在京東急需點燃用戶直播電商需求的情況下，它與交個朋友達成戰略性合作，是眼下能做出的最好選擇。

  從本次首播的成效來看，羅永浩的確沒有辜負京東的期待，很好地滿足了京東對發展直播電商業務的迫切需求。

  2.京東直播需要更多羅永浩

  實際上，京東并非沒有嘗試過發展直播電商業務。

  2020年，京東通過演唱會、音樂會、“總裁帶貨”等不同的方式發力直播電商業務，還專門為618成立了內容生態部門。

  2021年，京東推出了一系列重磅資源扶持京東直播產業帶基地建設。比如，平臺補貼激勵、頻道流量扶持、主播培訓賦能、運營團隊支持、營銷大促活動等。

  去年618期間，京東直播推出了首場“新物種實驗室”直播，試圖通過打造新穎的場景化主題直播會場，充分滿足用戶的場景化消費需求。

  雖然京東動作不斷，但它的直播電商業務始終沒有迎來顯著增長。數據顯示，2021年，只有4%的MCN機構選擇在京東平臺布局直播電商業務，京東直播與占比35%的淘寶直播存在不小的差距。

  值得一提的是，京東直播和淘寶直播都誕生于2016年，經過8年的努力探索，淘寶培養出了李佳琦、薇婭這樣的頭部主播，并形成了成熟且完善的直播電商閉環。

  反觀京東直播在羅永浩入駐之前，不僅沒有頭部主播，還受限于平臺以“自營店鋪為主”的模式，導致眾多第三方商家不愿在京東進行直播，最終致使其直播電商業務長期以來都不溫不火。

  從另一個角度看，如今直播帶貨已成為電商平臺拉新和留存的重要方式，其重要性仍在不斷凸顯。

  《第50次中國互聯網絡發展狀況統計報告》顯示，2022國內網民直播用戶占比68.1%，直播電商用戶占比44.6%，直播電商用戶滲透率65.5%，用戶規模達4.69億，在直播分類中用戶規模位列第一。

  由此可見，加速推進直播帶貨業務是京東不得不做的選擇。

  更何況，2022年，京東雖然年收入首次突破了1萬億元大關，但營收和GMV均出現了不同程度的下滑。

  財報顯示，2022年京東的營收增速為9.95%，低于2020年和2021年京東的營收增速分別為29.28%和27.59%，呈現出明顯的下降趨勢。

  GMV方面，2022年京東的GMV為3.47萬億，增速僅為5.6%，上年京東的GMV增速為26.2%，同比出現大幅度下滑。

  面對如此情形，京東必須繼續填補直播電商領域的空白，強化用戶對京東直播的認知，才有可能抓住用戶稍縱即逝的注意力，緩解增長焦慮。

  今年3月，京東宣布面向達人推出“super新星計劃”，為3月1號之后首播的內容型新賬號，提供試播期內的高傭貨品和新星貨品池，以及流量、賬號權重的扶持。

  再結合京東直播與交個朋友的合作來看，京東正在為品牌商提供更多的內容扶持，為用戶帶去更豐富的消費體驗，以進一步補足直播電商業務的空白。

  總之，與其他電商平臺相比，京東的直播電商業務并沒有明顯的優勢，今后平臺仍需繼續扶持優質內容，加速完善直播生態。

  3.內容和供應鏈缺一不可

  現如今，直播電商已經進入了下半場，帶貨場景逐漸走向多元化，行業加速“內卷”。

  以抖音為例，今年618，抖音專門針對內容場域中，開設了大咖直播間、好物直播間和直播間特色主題榜等渠道，為消費者擴充直播內容場景，同時，為品牌和商家提供內容創作動力。

  相比于京東，抖音的內容基因更強大，做起直播也更得心應手。數據顯示，近一年抖音電商GMV增幅超80%，電商直播日均場觀達到29億次，平臺全年賣出300億件商品。

  不難看出，抖音的直播電商業務得以實現爆炸性增長，在很大程度上取決于其自身的內容生態。

  從另一個角度看，供應鏈能力也是直播電商業務得以長期發展的關鍵。

  以淘寶直播為例，2020年淘寶直播GMV超4000億，同比增長超90%，是阿里營收的重要組成部分。

  而這份成績背后，離不開淘寶長期深耕供應鏈建設，對商品品質、價格、服務執著的追求。

  總而言之，內容和供應鏈，是決定直播電商平臺生存和發展的根基。這兩項能力的增強，可以給直播電商行業注入新的發展活力和動能。

  對直播電商平臺而言，內容和供應鏈缺一不可。

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