2021年12月，在脈脈上，有認(rèn)證為叮咚買菜員工的賬號(hào)投了，叮咚買菜采購(gòu)、算法、技術(shù)等核心部門裁員比例從20%到50%不等，采購(gòu)50%，算法30%，運(yùn)營(yíng)30%，招聘10%-20%，在裁員賠償方面，大多數(shù)員工只有N，沒(méi)有N+1。一位員工稱，“已經(jīng)裁員了，部門一天走了三個(gè)同事，電腦都收走了，公司N+1不給，賠償N，沒(méi)談攏。同事準(zhǔn)備仲裁了”。

  針對(duì)裁員一事，叮咚買菜回應(yīng)稱，目前公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)均是正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，個(gè)別變動(dòng)屬小范圍公司正常組織資源調(diào)整。不過(guò)，裁員一事并非空穴來(lái)風(fēng)。有內(nèi)部員工表示，巔峰時(shí)期公司員工數(shù)量(包含配送員)高達(dá)6萬(wàn)多人，而現(xiàn)在只剩下6萬(wàn)人左右?！翱聪氯藬?shù)，少了上萬(wàn)人…..”。

  叮咚買菜成立于2017年5月，2021年6月登陸紐交所，僅歷時(shí)五年就完成了上市。叮咚買菜以“29分鐘鮮到鮮得”的口號(hào)，通過(guò)產(chǎn)地直采、前置倉(cāng)配貨為用戶提供最快29分鐘配送到家生鮮消費(fèi)服務(wù)，是當(dāng)下生鮮前置倉(cāng)模式下的玩家中相對(duì)表現(xiàn)最為亮眼的一個(gè)。

  但是，由于前置倉(cāng)是一個(gè)重資產(chǎn)重運(yùn)營(yíng)的模式，相比社區(qū)團(tuán)購(gòu)、生鮮門店等模式具有更高的履約成本。叮咚買菜的財(cái)報(bào)顯示，雖然GMV和營(yíng)收一直在快速增長(zhǎng)，但實(shí)際上盈利方面則是一直大幅虧損的狀態(tài)。2019年叮咚買菜的凈虧損為18.7億元，而2020年的凈虧損為31.8億元;2021年前三季度，叮咚買菜的凈虧損分別為13.8億元、19.4億元和20.1億元。從2019年至2021年第三季度，叮咚買菜累計(jì)虧損已超百億。

  叮咚買菜的現(xiàn)金流沒(méi)有形成良性循環(huán)。與此同時(shí)，叮咚買菜股價(jià)也一直萎靡不振，如今的股價(jià)與六個(gè)月前上市時(shí)的23.5美元發(fā)行價(jià)相比已經(jīng)腰斬。

  叮咚買菜深陷盈利漩渦，如何自救?創(chuàng)始人梁昌霖近期分享了最新的發(fā)展思路，他表示，叮咚買菜原來(lái)講性價(jià)比，而現(xiàn)在要強(qiáng)調(diào)品質(zhì)或商品更好。言下之意是，提升高單值商品的經(jīng)營(yíng)和提高客單價(jià)，是叮咚買菜的未來(lái)方向。

  但提價(jià)是把雙刃劍，也會(huì)造成一部分在意性價(jià)比的客戶的流失。2022年，將是叮咚買菜的寒冬。

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