2023年是貨代行業(yè)普遍低迷的一年,運(yùn)輸費(fèi)率暴跌,貨主專注于合理調(diào)整庫存規(guī)模和降低物流成本。
Armstrong&Armstrong(A&A)報告稱,2023年全球第三方物流(3PL)市場規(guī)模為1.2萬億美元,較2022年下降了18.5%,但仍比疫情前的2019年增長了25.3%。
國際運(yùn)輸管理(ITM)第三方物流的空運(yùn)和海運(yùn)需求和費(fèi)率急速下降,而2023年第二季度全球航空貨運(yùn)運(yùn)費(fèi)同比下降41%。航空貨運(yùn)能力和收入在連續(xù)17個月下滑后開始在2023年底復(fù)蘇。
然而,空運(yùn)貨代市場仍然受到需求疲軟的影響。倫敦交通情報有限公司(Ti Ltd)的研究經(jīng)理Viki Keckarovska表示:“航空貨運(yùn)需求仍然比疫情前的水平低8%,并且沒有出現(xiàn)更快增長的催化劑。”
到目前為止,2024年并沒有顯示出太大改善。專家推測,由于一些持續(xù)的因素影響行業(yè),包括中東政治事件、巴拿馬運(yùn)河干旱以及現(xiàn)在巴爾的摩港的局勢造成的持續(xù)不確定性導(dǎo)致的海運(yùn)市場波動等,貨運(yùn)市場正在以新低的速度正常化;需求疲軟和宏觀經(jīng)濟(jì)前景的不確定性;以及2024年下半年將有大量新造船進(jìn)入市場。
與此同時,該行業(yè)仍受到并購浪潮帶來的影響。Mordor Intelligence分析公司物流研究主管Sai Kiran Baliji報告說:“在2024年,這種趨勢沒有任何減弱的跡象。隨著電子商務(wù)的發(fā)展勢頭增強(qiáng)以及越來越多的中小企業(yè)進(jìn)入這一領(lǐng)域,市場主導(dǎo)地位的競爭將會逐步加劇。”
01
貨代行業(yè)面臨多重壓力
分析人士強(qiáng)調(diào),為了保持競爭優(yōu)勢,貨運(yùn)代理必須使自己與眾不同,并為客戶提供無與倫比的價值。這意味著要解決一系列直接影響行業(yè)的挑戰(zhàn),例如:可持續(xù)性問題、法規(guī)和海關(guān)的復(fù)雜性,以及日益變化的全球供應(yīng)鏈,這比以往任何時候都更加脆弱。
積極應(yīng)對可持續(xù)性問題的需求推動著貨代采取行動。Baliji指出,他們發(fā)現(xiàn)在物流運(yùn)營中采取減少碳排放的策略是必要的。
此外,還有錯綜復(fù)雜的法規(guī)和海關(guān)規(guī)定因地區(qū)和行業(yè)而異。許多合規(guī)規(guī)范要求嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈募涗洠_保高效和安全的數(shù)據(jù)管理對履行報告和記錄保存義務(wù)至關(guān)重要。
與此同時,全球供應(yīng)鏈日益復(fù)雜,貨物來自多個國家,并通過不同的渠道運(yùn)輸。更復(fù)雜的是,客戶越來越多地轉(zhuǎn)向近岸戰(zhàn)略,這是對疫情危機(jī)造成的干擾的直接回應(yīng)。
所有這些都增加了貨運(yùn)代理的壓力。根據(jù)Transport Intelligence最近發(fā)布的《2024年物流狀況》調(diào)查發(fā)現(xiàn),物流公司的利潤率繼續(xù)面臨壓力,其中,運(yùn)營成本的增加和競爭加劇是增加壓力的主要原因。
A&A的研究還發(fā)現(xiàn),在疫情期間,第三方物流客戶意識到供應(yīng)鏈需要更加靈活,這意味著他們需要能夠從多個國家采購產(chǎn)品和組件,而不僅僅只從一個國家采購。這種結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變使得供應(yīng)鏈變得日趨復(fù)雜,這就需要更多地依賴技術(shù)來確保高服務(wù)水平。
02
貨代行業(yè)正在進(jìn)入新時代
技術(shù)解決方案和平臺正在迅速發(fā)展,將貨代行業(yè)推向一個新時代。事實上,貨代行業(yè)如今正在經(jīng)歷數(shù)字革命,分析人士推測,那些跟不上這些進(jìn)步的公司可能面臨著落后的風(fēng)險。
“A&A總裁Evan Armstrong表示:“在競爭日益激烈的行業(yè)中,貨代必須利用技術(shù)保持敏捷、靈活,有彈性,并對不斷變化的市場環(huán)境做出響應(yīng)。”
Ti最近發(fā)現(xiàn),在其調(diào)查的貨代中,有17.5%表示他們已經(jīng)或計劃在未來12個月內(nèi)投資數(shù)據(jù)分析。Keckarovska說:“互聯(lián)網(wǎng)連接設(shè)備的普及正在為數(shù)據(jù)收集和分析創(chuàng)造新的可能性,貨代公司似乎已經(jīng)準(zhǔn)備好接受這項技術(shù)帶來的機(jī)遇。”
因此,貨代正在越來越多地進(jìn)行實時數(shù)據(jù)和分析,以促進(jìn)他們的業(yè)務(wù)與客戶之間的無縫溝通并提高透明度。DB Schenker的發(fā)言人說:“這可以更好地跟蹤貨物,提供實時更新和個性化服務(wù),實時可視化工具為客戶提供了簡單易用的在線預(yù)訂和報價平臺。”
貨代還在智能傳感器和物聯(lián)網(wǎng)(IoT)設(shè)備方面進(jìn)行投資,這些設(shè)備通過實時庫存跟蹤來實現(xiàn)更好的規(guī)劃和優(yōu)化,降低成本并確保產(chǎn)品可用性,從而徹底改變了庫存管理。Baliji指出:“物流行業(yè)正在經(jīng)歷一場變革,無人機(jī)和自動駕駛汽車徹底改變了最后一英里的配送方式,提供了比傳統(tǒng)方式更快、更經(jīng)濟(jì)、更環(huán)保的替代方案。”
03
貨代巨頭如何利用新技術(shù)?
在被稱為“Roadmap 2026”的四年數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略計劃中,全球貨代巨頭Kuehn + Nagel正致力于更快地應(yīng)對不斷變化的市場和客戶需求,Roadmap 2026將在預(yù)測分析、數(shù)據(jù)優(yōu)化和客戶支持等多個領(lǐng)域利用人工智能。為了實現(xiàn)這一目標(biāo),公司需要擁有全天候可訪問和可操作的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。
Kuehn +Nagel還在努力開發(fā)和現(xiàn)代化IT環(huán)境,以便在云中構(gòu)建、托管和運(yùn)行其數(shù)字功能,并在構(gòu)建和改進(jìn)IT企業(yè)數(shù)字孿生方面投入了大量精力,通過連接所有相關(guān)數(shù)據(jù),實時呈現(xiàn)Kuehn +Nagel運(yùn)營的端到端數(shù)字形象。
另一個貨代巨頭德鐵信可則正在研究人工智能預(yù)測分析。德鐵信可發(fā)言人表示:“德鐵信可已經(jīng)實施了人工智能算法來分析歷史數(shù)據(jù)并預(yù)測未來趨勢,這有助于優(yōu)化供應(yīng)鏈運(yùn)營并預(yù)測潛在的瓶頸。自動化和人工智能驅(qū)動的算法簡化了路線規(guī)劃、倉庫管理和庫存跟蹤等流程,從而提高了運(yùn)營效率并節(jié)省了成本。”
為了提高對海關(guān)支出和風(fēng)險的可見性,C.H. Robinson提供了一個美國海關(guān)分析工具,以簡化報告、及時了解法規(guī)并發(fā)現(xiàn)潛在的成本節(jié)約,該工具還允許托運(yùn)人在線獲取報價、進(jìn)行在線預(yù)訂并跟蹤他們的貨物。
Ti Insight的一項調(diào)查發(fā)現(xiàn),目前,超過一半的空運(yùn)和海運(yùn)訂單是通過數(shù)字貨運(yùn)平臺預(yù)訂的,這表明數(shù)字貨運(yùn)平臺正在該行業(yè)迅速站穩(wěn)腳跟。Ti調(diào)查的貨運(yùn)代理商中,近三分之二表示,他們已經(jīng)投資開發(fā)了數(shù)字貨運(yùn)預(yù)訂平臺,其中大多數(shù)是內(nèi)部開發(fā)平臺。
另外,物聯(lián)網(wǎng)(IoT)和基于云的解決方案在各個行業(yè)里得到了廣泛應(yīng)用,例如客戶關(guān)系管理(CRM)軟件。Keckarovska說:“物聯(lián)網(wǎng)允許在行業(yè)內(nèi)建立不斷增長的連接群體,涵蓋了多個合作伙伴和供應(yīng)鏈的上下游,在組織內(nèi)部,關(guān)鍵將是以有用的方式去呈現(xiàn)出正確的數(shù)據(jù),因為可用數(shù)據(jù)的數(shù)量正呈指數(shù)級增長。”
通過射頻識別(RFID),物聯(lián)網(wǎng)在整個供應(yīng)鏈中提供了有效的貨物跟蹤。雖然本地部署的解決方案仍是一種選擇,但這些基于云的解決方案卻為物聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化開辟了嶄新的前沿。Armstrong表示,這種創(chuàng)新技術(shù)正在改變受到疫情影響的貨代的未來。
同樣,人工智能(AI)和先進(jìn)的機(jī)器學(xué)習(xí)(ML)也適用于機(jī)器人流程自動化。從自動叉車和倉庫自動化到庫存管理和用于改善客戶服務(wù)的聊天機(jī)器人,全球智能港口都在推動數(shù)字化,從而使貨代行業(yè)受益。
這些新技術(shù)中有許多是由初創(chuàng)公司推動的。雖然許多這些數(shù)字貨運(yùn)代理公司正變得日益重要,但Armstrong強(qiáng)調(diào)它們往往專注于價值鏈的“輕資產(chǎn)”部分,且缺乏豐富的資產(chǎn)基礎(chǔ)背景。
因此,許多分析師預(yù)計,數(shù)字貨代不會對大多數(shù)大型貨代構(gòu)成威脅,這些大型貨代擁有客戶門戶,匯集了大量數(shù)據(jù),以增強(qiáng)訂單和貨運(yùn)可見性,改善貨運(yùn)計劃和庫存管理,提供預(yù)測分析以及標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)和流程。這有助于托運(yùn)人為供應(yīng)鏈中斷和承運(yùn)人供應(yīng)的變化做出規(guī)劃,這些變化在疫情期間一直非常不穩(wěn)定,并一直持續(xù)到現(xiàn)在。
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