阿里最近動作很多。

  雙11之后，公布了過去五年來最大的組織架構(gòu)調(diào)整，淘系和B系電商業(yè)務(wù)被整合成“中國數(shù)字商業(yè)板塊”，由戴珊分管，任命將于2022年1月1日生效。 雙12剛過，12月16日，在阿里2021年投資者日上，戴珊第一次對外全面介紹在下沉市場的新策略、新成果和新計劃，重點是淘特和淘菜菜。 淘特和淘菜菜是阿里在過去兩年先后創(chuàng)立的新項目，均聚焦于M2C(產(chǎn)地直連消費者)模式，它們的去重后年活躍消費者已經(jīng)達到2.7億。 過去多年，阿里一直用2C (面向消費者) 和2B (面向企業(yè)) 來劃分業(yè)務(wù)架構(gòu)，最核心的淘系電商屬于C系，后起之秀淘特和淘菜菜，則是在B系孵化的C類業(yè)務(wù)。 在前不久的組織架構(gòu)調(diào)整中，這兩大電商板塊——淘系和B系，歷史上首次在組織上全面打通。 其中，淘寶、淘特、淘菜菜，形成了1大淘+2小淘的組合成團，將共同服務(wù)中國9億消費者。 對于普通消費者而言，感知度最高的當(dāng)屬國民級APP淘寶。相比之下，淘特和淘菜菜要更年輕，也更加陌生，但其對阿里電商的重要性絲毫不弱，而且將日益增加。它們給阿里帶來的，不只是下沉市場的新用戶，還有產(chǎn)業(yè)端的護城河。 從一個“超級淘寶”，到“三淘組合”，將給行業(yè)帶來怎樣的改變?

  01

  兩“小淘”不到兩年用戶達到2.7億

  阿里電商，不只有淘寶，還有淘特和淘菜菜。 淘特的前身是淘寶特價版，2020年上半年成立。當(dāng)時正值全球疫情爆發(fā)，大量海外訂單延遲甚至取消，外貿(mào)工廠面臨空前挑戰(zhàn)。淘特轉(zhuǎn)型做內(nèi)銷，吸引這些工廠加入，給與零門檻入駐和流量扶持。 在這樣的背景下誕生，讓淘特具備了兩個鮮明的特點：跟工廠綁定特別緊密，高性價比。 這決定了淘特的模式——M2C(產(chǎn)地直連消費者)。所謂M2C模式，也就是通過電商平臺，直接鏈接消費者和制造商，砍掉中間環(huán)節(jié)減少加價，讓消費者能夠以工廠價買到低價產(chǎn)品。 最典型的例子，是電動牙刷只要九塊九，還包郵。去年，揚州曙光牙刷廠一款9.9元的電動牙刷，在淘特上一天賣出20萬支，全年賣出了2000萬的銷售額。神奇的是，即便是價格已經(jīng)低到九塊九，廠家還是賺錢的。 主打高性價比的定位，讓淘特快速打開下沉市場，收獲了大量用戶，為阿里電商找到了新的流量來源。 阿里最新財報數(shù)據(jù)顯示，截至2021年9月底，淘特年活躍用戶超2.4億。從上線到用戶超2.4億，淘特花了18個月。2021年以來，淘特連續(xù)三個季度用戶均增長超過4000萬。此外，和手淘APP相比，淘特的獨占會員DAU比例已經(jīng)接近50%。 這樣的成績，放在過去一年整個阿里體系里，都是非常亮眼的。最直接的證明，是淘特負責(zé)人汪海(花名七公)，在今年晉升為阿里合伙人。 外界一度認為，淘特是阿里狙擊拼多多的利器，也是尋找流量路上的重要抓手。阿里顯然抓住了這波機會。 另外一個容易被忽視，但非常重要的業(yè)務(wù)，是淘菜菜。 淘菜菜所處的賽道，是已經(jīng)火了好幾年的社區(qū)電商。相比其他創(chuàng)業(yè)型的社區(qū)電商項目，淘菜菜是含著金湯匙出生的。 它將阿里的零售通、盒馬集市業(yè)務(wù)整合在一起，一開始的對外品牌為“盒馬集市”、“淘寶買菜”，今年9月品牌統(tǒng)一為“淘菜菜”。

  淘菜菜的模式看起來與其他社區(qū)團購平臺無太大區(qū)別，但無論對小店還是消費者，服務(wù)屬性更重，在產(chǎn)地端耕耘更深。大部分平臺都只能做到次日下午送達，但淘菜菜97%的訂單都能在第二天中午12點前送達，即履約時效為T+0.5。 阿里巴巴集團董事會主席兼CEO張勇在今年的致股東信中，只提到了三個方向的業(yè)務(wù)，其中一個是新零售，新零售重點提到了社區(qū)電商業(yè)務(wù)。 如果說淘寶是阿里電商的大本營，那么淘特和淘菜菜就是新引擎，它們是阿里電商新的增量來源。 這次投資者日數(shù)據(jù)顯示，淘特+淘菜菜的去重后年活躍消費者達到2.7億，年同比增長200%，其中集團新用戶數(shù)量占比很高。去重后的日均交易訂單量同比增速也超過400%。 整體上，過去這些年，阿里的經(jīng)營策略從依靠手機淘寶一個超級APP，向若干個APP構(gòu)成的矩陣轉(zhuǎn)換，淘特和淘菜菜就是這一背景下的產(chǎn)物。阿里電商的“三淘”格局，也就此形成。

  02

  “三淘”組合成團挖掘產(chǎn)業(yè)護城河

  12月初阿里組織架構(gòu)大調(diào)整，對阿里電商業(yè)務(wù)最大的影響，是淘系和B系的格局被打破，內(nèi)部統(tǒng)一戰(zhàn)線，“三淘”成團“出道”，將由十八羅漢之一的戴珊來負責(zé)。 相比其他電商平臺，阿里“三淘”成團帶來的直接優(yōu)勢，是相互之間可以形成協(xié)同效應(yīng)，資源優(yōu)勢互補。這讓阿里電商不只是具備某一方面的單一能力，沒有太大的短板。最直接的影響，是有利于產(chǎn)業(yè)深度的挖掘。 有分析人士認為，此次阿里調(diào)任有豐富產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗的戴珊來負責(zé)國內(nèi)電商市場，蔣凡來負責(zé)海外電商市場，也體現(xiàn)出阿里的戰(zhàn)略選擇方向：海外電商市場需要增長的速度，而國內(nèi)電商需要進一步拓展產(chǎn)業(yè)深度。 在流量泛濫的年代，流量獲取和運營是電商之間競爭的焦點，但在流量紅利衰退的互聯(lián)網(wǎng)下半場，產(chǎn)業(yè)深度成了更重要的能力。 淘特和淘菜菜的崛起，正是因為抓住了產(chǎn)業(yè)升級的機遇，平臺跟產(chǎn)業(yè)共進退。 上文提到的電動牙刷九塊九包郵，廠家之所以還有利可圖，是因為產(chǎn)業(yè)鏈被重構(gòu)了，淘特解決了工廠普遍存在的善于生產(chǎn)制造，卻不擅長銷售運營，更不懂消費者的問題。 按照該廠總經(jīng)理屠新業(yè)的說法，三四線城市和農(nóng)村市場鐘愛10元以下產(chǎn)品，這一部分人群約有六七億。9.9元的電動牙刷，抓住了這部分消費群體的核心需求。而按照M2C模式生產(chǎn)的產(chǎn)品，通過淘特的平臺，精準(zhǔn)觸達了這部分人群，提升了產(chǎn)業(yè)效率。 根據(jù)阿里公布的數(shù)據(jù)，成立18個月以來，淘特來自工廠的M2C年交易訂單規(guī)模達到11億單，農(nóng)產(chǎn)品的年交易訂單規(guī)模達到1.8億單。 這說明，產(chǎn)業(yè)深度達到一定程度，會轉(zhuǎn)化成一項基礎(chǔ)能力，產(chǎn)生厚積薄發(fā)的效果。淘特的崛起對于阿里的意義，不只是在流量層面，產(chǎn)業(yè)和供給層面的價值要更大更長遠。 然而，不是所有平臺都適合M2C模式，它對產(chǎn)業(yè)端、供給端的要求很高，而這恰恰是阿里的強項。 阿里在B端積累很深。阿里1999年創(chuàng)辦，最早的模式就是B2B，幫中國廠家、企業(yè)對接國外的零售商，把“中國制造”的商品，快速便捷地賣到全球各地去。頗具傳奇色彩的“中供鐵軍”，也是脫胎于阿里的B端業(yè)務(wù)。

  去年9月，淘特與1688打通工廠資源，深度跟B端捆綁。這幫助淘特一躍成為產(chǎn)業(yè)帶最大內(nèi)銷平臺和產(chǎn)業(yè)帶數(shù)字化升級第一平臺。淘特作為性價比電商，反過來又能與淘寶形成互補。 淘菜菜作為“三淘”之一，對于阿里電商最大的意義，在于初步跑通了最難電商化的生鮮品類，給“萬能的淘寶”補上了最后一塊拼圖。 在商品結(jié)構(gòu)上，目前淘菜菜的生鮮比例在行業(yè)里較高。生鮮的運營最為復(fù)雜、履約要求最高，但淘菜菜沒有將其作為單純的引流品，而是希望通過持續(xù)打磨這個品類，在前期打造出超強的基礎(chǔ)設(shè)施。 正是因為基礎(chǔ)設(shè)施方面的投入，淘菜菜實現(xiàn)了彎道超車。目前淘菜菜三溫層倉運冷鏈覆蓋率達到100%，已實現(xiàn)全鏈路冷鏈解決方案的串聯(lián)，做到“一個單品就有一個冷鏈方案。今年7月，淘菜菜的冰淇淋和鮮豬肉出現(xiàn)爆發(fā)式增長，但冷凍冷藏品類的客訴客退率反而持續(xù)在下降，這背后的能力，對于阿里吃透社區(qū)市場意義重大。 淘菜菜體現(xiàn)了阿里堅定做次日達電商業(yè)務(wù)的決心，極大增強了阿里集團的本地能力。而通過連接淘特和淘寶APP，又為淘菜菜打開了銷路。 過去，外界看待淘特和淘菜菜，更多是從流量端的角度，認為它們幫助阿里成功打進了下沉市場，找到了救命稻草。但如果將它們放在整個阿里電商的盤子里，從“三淘”合一的視角去看，它們在產(chǎn)業(yè)端之于阿里的意義，或許更值得關(guān)注。“BC融合”之下的“三淘”，以及未來它們之間會發(fā)生的化學(xué)反應(yīng)，更值得期待。

  03

  如何服務(wù)好9億消費者?

  “三淘組合”，故事聽起來很美好，但對于普通消費者而言，這究竟意味著什么? 現(xiàn)在，電商平臺之間的競爭，已經(jīng)超越了簡單粗暴的流量層面，產(chǎn)業(yè)端的資源和能力，以及對用戶的長期穩(wěn)定服務(wù)能力，將在未來成為平臺核心競爭力的來源。 1大淘+2小淘，讓阿里形成了服務(wù)中國9億消費者的整體能力。換言之，9億消費者，在未來能夠接受更好的服務(wù)。 不同層次的消費人群會有不同的需求，同一個消費者在不同的時段，消費需求也會變化。這些差異化的需求，只憑借一款A(yù)PP，很難精準(zhǔn)承接。所以才會有“三淘”矩陣，幫助阿里完成全覆蓋。 “我們的目標(biāo)就是形成一個矩陣，能夠覆蓋到所有的各類不同消費者不同的需求。”張勇曾說。 淘特是阿里中國零售市場平臺的一個非常好的正面補充，滿足價格敏感型人群的消費需求，同時為阿里生態(tài)帶來新用戶，特別是下沉市場新用戶。淘菜菜吃透生鮮這個最難啃的品類，實現(xiàn)次日達，滿足消費者一日三餐的需求。 通過“三淘”的內(nèi)循環(huán)，阿里具備了同時服務(wù)不同消費人群差異化需求的能力，在同一個體系內(nèi)，降低消費者在不同平臺和體系之間的切換成本，同時提高用戶粘性。

  汪海認為，一個用戶不同的消費需求用不同的場景來滿足，這個用戶在阿里整體的購買黏性就會更強。 阿里公布的數(shù)據(jù)顯示，使用過“淘寶、淘特、淘菜菜”的消費者，年均購買天數(shù)達到只使用淘寶的用戶的1.8倍。 “一個用戶低價需求和高價需求都存在，比如說你買手機，就會選華為和蘋果，但是你要買個水果，你用淘特的直供就非常合適;你要買一個吹風(fēng)機，你不一定要買戴森的，你買一個顏值也好、質(zhì)量也好，品質(zhì)各種認證也都通過的中國的廠牌，也都挺好的。” 汪海這樣解釋。 對于阿里而言，不僅要看到短期的競爭，還要看到長期能力的積累。而長期價值的來源，在于為消費者做有利的事情，做那些難而正確的事情。 這需要有一個市場、一個平臺的全局視角，大幅度減少商家、消費者的鏈接成本，“三淘”分工明確又形成強互補，已經(jīng)打好了基礎(chǔ)。 回到開頭提到的對阿里意義重大的組織架構(gòu)調(diào)整，這次站到臺前，未來將帶領(lǐng)阿里“中國數(shù)字商業(yè)板塊”前行的人，是現(xiàn)任B系負責(zé)人戴珊。 戴珊于1999年參與創(chuàng)辦阿里巴巴，從最基層的客服、銷售做起，帶過傳奇的“中供鐵軍”，當(dāng)過阿里巴巴國際站總經(jīng)理，后來又做到了集團首席人才官、集團首席客戶服務(wù)官。2017年戴珊回歸B2B事業(yè)群之后，孵化了淘特和淘菜菜兩個新業(yè)務(wù)，讓老業(yè)務(wù)煥發(fā)新機。 同時做過產(chǎn)業(yè)電商和消費電商，讓她對整個電商產(chǎn)業(yè)有獨特而深刻的認知;跑過一線也做過中后臺，讓她能調(diào)兵遣將并擅長調(diào)配資源。 張勇對她的評價是：深厚的市場經(jīng)驗、杰出的領(lǐng)導(dǎo)力以及獨特的女性體驗視角。 阿里電商的故事，翻開了新篇章。

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