在當(dāng)今復(fù)雜而快速變化的供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)中，成功運(yùn)營(yíng)一家企業(yè)需要方法論和高效的管理。一個(gè)精心設(shè)計(jì)的供應(yīng)鏈管理流程不僅是物流流程的必需品，也是戰(zhàn)略上的關(guān)鍵因素。首先，隨著公司在全球市場(chǎng)中應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面、變化的消費(fèi)者需求和技術(shù)進(jìn)步，供應(yīng)鏈管理的角色已經(jīng)演變?yōu)橥苿?dòng)運(yùn)營(yíng)卓越的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。其次，一個(gè)精心設(shè)計(jì)的供應(yīng)鏈管理流程可以極大地影響企業(yè)的整體表現(xiàn)，并賦予其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

  通過精心設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈管理流程，管理企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式，供應(yīng)鏈中的企業(yè)可以提升其運(yùn)營(yíng)能力，降低成本，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展，并更好地滿足客戶需求。

  以下是關(guān)于如何在您的企業(yè)中設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈管理流程的全部?jī)?nèi)容，包括關(guān)鍵要素和實(shí)施的最佳實(shí)踐。

  01

  為什么供應(yīng)鏈管理流程如此重要

  供應(yīng)鏈中的企業(yè)不同于其他類型的企業(yè)。這些組織需要管理廣泛的物流任務(wù)，如庫存的交付和運(yùn)輸、供應(yīng)商關(guān)系的處理、未來場(chǎng)景的規(guī)劃，以及將運(yùn)營(yíng)與業(yè)務(wù)目標(biāo)保持一致。因此，它們依賴于一套戰(zhàn)略性物流協(xié)議、數(shù)據(jù)和見解來正確運(yùn)作，同時(shí)保持盈利和可持續(xù)發(fā)展。

  為了解決這些需求，設(shè)計(jì)一個(gè)全面的供應(yīng)鏈管理流程是至關(guān)重要的。這是一個(gè)強(qiáng)大的整體流程，決定了基于庫存的供應(yīng)鏈組織如何運(yùn)作。當(dāng)這個(gè)流程有效時(shí)，它可以極大地提升企業(yè)的表現(xiàn)：研究表明，81%的高績(jī)效供應(yīng)鏈企業(yè)的收入增長(zhǎng)速度高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而擁有最佳供應(yīng)鏈的企業(yè)可以降低相關(guān)成本達(dá)15%。

  供應(yīng)鏈管理流程不僅對(duì)企業(yè)有利，它們?cè)诳蛻趔w驗(yàn)中也扮演著重要角色。一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，超過一半的客戶對(duì)客戶服務(wù)的期望比上一年更高，而優(yōu)先考慮客戶體驗(yàn)的公司比不優(yōu)先考慮的公司高出60%的利潤(rùn)率。當(dāng)運(yùn)營(yíng)受到精心設(shè)計(jì)的供應(yīng)鏈管理流程的管理時(shí)，客戶體驗(yàn)可以始終保持最佳狀態(tài)。

  02

  供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵組成部分

  盡管供應(yīng)鏈管理流程在不同組織中可能有所不同，但通常包含一些關(guān)鍵組成部分。

  這些組成部分包括：

  采購與采購管理：戰(zhàn)略采購涉及識(shí)別、評(píng)估和選擇可靠、具有成本效益的供應(yīng)商，以確保貨物的采購。企業(yè)可能希望建立牢固的供應(yīng)商關(guān)系，并談判有利的條款。

  庫存管理：庫存管理是多方面的，可能包括平衡庫存水平、實(shí)施先進(jìn)的庫存跟蹤技術(shù)以及將庫存與庫存管理軟件集成。企業(yè)可能會(huì)部署庫存技術(shù)，以幫助準(zhǔn)確跟蹤、優(yōu)化訂單并減少錯(cuò)誤。

  物流與分銷：物流與分銷可能涉及從優(yōu)化運(yùn)輸路線到使用倉庫管理系統(tǒng)的方方面面。

  需求規(guī)劃：基于庫存的企業(yè)依賴需求規(guī)劃來預(yù)測(cè)未來的需求。這依賴于歷史數(shù)據(jù)、市場(chǎng)趨勢(shì)以及與內(nèi)部利益相關(guān)者的合作，并結(jié)合支持需求預(yù)測(cè)的統(tǒng)計(jì)模型和技術(shù)

  03

  如何設(shè)計(jì)一個(gè)有效的供應(yīng)鏈管理流程設(shè)計(jì)一個(gè)有效的供應(yīng)鏈管理流程需要以下幾個(gè)步驟。

  1. 評(píng)估當(dāng)前流程在設(shè)計(jì)新流程之前，首先要了解您當(dāng)前流程的狀態(tài)。通過對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)鏈流程進(jìn)行全面審查開始設(shè)計(jì)過程。評(píng)估從采購到分銷的每個(gè)組成部分的效率，并確定改進(jìn)的領(lǐng)域。特別是，使用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)來評(píng)估當(dāng)前操作的有效性。可能有用的指標(biāo)包括交貨時(shí)間、庫存周轉(zhuǎn)率和訂單履行率。此外，確定瓶頸和效率低下的地方，以查看哪些方面有改進(jìn)的空間，這些可能包括采購過程中的延誤、某些階段的庫存過剩或運(yùn)輸和分銷中的問題。

  2. 將供應(yīng)鏈流程與業(yè)務(wù)目標(biāo)對(duì)齊供應(yīng)鏈管理流程需要與更廣泛的業(yè)務(wù)目標(biāo)保持一致，以幫助組織實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。無論重點(diǎn)是成本削減、市場(chǎng)擴(kuò)展、可持續(xù)性、客戶滿意度，還是其他方面，這些目標(biāo)都需要明確。然后，供應(yīng)鏈流程需要根據(jù)業(yè)務(wù)需求進(jìn)行調(diào)整。這可能意味著在采購、生產(chǎn)和/或分銷方面需要進(jìn)行一些考慮。提示：考慮公司的價(jià)值主張，以及您的供應(yīng)鏈管理流程如何為您的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)做出貢獻(xiàn)(例如快速交貨時(shí)間)。

  3. 集成先進(jìn)的供應(yīng)鏈技術(shù)有許多先進(jìn)的數(shù)字工具和系統(tǒng)可以幫助支持供應(yīng)鏈中的業(yè)務(wù)。將技術(shù)作為提高供應(yīng)鏈效率的推動(dòng)力，了解人工智能、先進(jìn)預(yù)測(cè)和供應(yīng)鏈規(guī)劃套件等工具如何增強(qiáng)可見性、自動(dòng)化和決策能力。投資具有可擴(kuò)展性的技術(shù)解決方案，以確保它們能隨著您的業(yè)務(wù)發(fā)展而不斷演進(jìn)。有哪些最佳工具可以使用?市場(chǎng)上有許多可用工具可以支持供應(yīng)鏈管理流程，幫助實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)跟蹤、深入監(jiān)控和高級(jí)分析。這可能包括由AI驅(qū)動(dòng)的需求預(yù)測(cè)、分析儀表板和幫助供應(yīng)商跟蹤的工具。4. 考慮協(xié)作與溝通促進(jìn)協(xié)作與溝通對(duì)于打破信息孤島并確保團(tuán)隊(duì)在其峰值表現(xiàn)時(shí)至關(guān)重要，這也是有效供應(yīng)鏈管理流程的關(guān)鍵。跨職能協(xié)作確保每個(gè)團(tuán)隊(duì)都理解其角色，并為供應(yīng)鏈的整體成功做出貢獻(xiàn)。為了最大限度地促進(jìn)協(xié)作與溝通，建立鼓勵(lì)信息共享和協(xié)作的溝通協(xié)議和期望。還可以考慮使用技術(shù)解決方案來民主化您的數(shù)據(jù)，使其對(duì)所有利益相關(guān)者開放。此外，評(píng)估您如何處理與供應(yīng)鏈合作伙伴之間的溝通。采取措施加強(qiáng)與外部合作伙伴(包括供應(yīng)商、制造商、分銷商和物流提供商)的溝通。清晰的溝通和信息共享將增強(qiáng)整個(gè)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)性和響應(yīng)能力。

  04

  供應(yīng)鏈管理流程的最佳實(shí)踐為了設(shè)計(jì)出能夠滿足組織目標(biāo)并優(yōu)化和改進(jìn)工作流程的供應(yīng)鏈管理實(shí)踐，以下是一些需要記住的最佳實(shí)踐。

  1. 建立持續(xù)改進(jìn)的文化供應(yīng)鏈管理流程需要不斷監(jiān)控和升級(jí)，因?yàn)榧词故墙裉煊行У臇|西也可能很快變得過時(shí)。為了最好地準(zhǔn)備調(diào)整和改變流程，供應(yīng)鏈組織可以建立持續(xù)改進(jìn)的文化。這種心態(tài)鼓勵(lì)創(chuàng)新、學(xué)習(xí)和適應(yīng)。領(lǐng)導(dǎo)者可以采取自上而下的方法來培養(yǎng)這種文化，并通過可見的支持和參與來展示改進(jìn)計(jì)劃的價(jià)值。此外，重要的是在改進(jìn)過程中讓員工參與進(jìn)來，并提供持續(xù)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，使員工能夠跟上行業(yè)最佳實(shí)踐、新興技術(shù)和不斷發(fā)展的市場(chǎng)趨勢(shì)。

  2. 使用數(shù)據(jù)監(jiān)控成功識(shí)別并監(jiān)控與供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)特定目標(biāo)一致的指標(biāo)和數(shù)據(jù)，以確定您的流程表現(xiàn)如何。例如，您可以監(jiān)控交貨準(zhǔn)時(shí)率、庫存周轉(zhuǎn)率、交貨時(shí)間、客戶滿意度得分和成本效益指標(biāo)。此外，對(duì)您的組織、員工和供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效基準(zhǔn)，并與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和其他高績(jī)效組織進(jìn)行比較。您可以使用這些見解來確定可以改進(jìn)的地方，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手尚未填補(bǔ)的空白。

  3. 定期重新審視和更新供應(yīng)鏈管理流程建立持續(xù)評(píng)估供應(yīng)鏈管理流程的例行程序，以確保其保持最新并能交付預(yù)期結(jié)果。定期評(píng)估每個(gè)組件的有效性，考慮市場(chǎng)條件、技術(shù)和客戶偏好的變化。利用數(shù)據(jù)、庫存分析、員工反饋和其他見解來查看流程的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。考慮如何利用現(xiàn)代技術(shù)增強(qiáng)您的流程，并尋找可以為您提供基本功能和功能的升級(jí)。

  本文來源于CSCMP出自物流指聞，不代表九州物流網(wǎng)(http://www.zgslfm.com)觀點(diǎn)，如有侵權(quán)可聯(lián)系刪除，文章所用圖片來源于網(wǎng)絡(luò)，文章圖片如有侵權(quán)可聯(lián)系刪除。