蘇寧易購的董事會(huì)，塵埃落定。

  7月29日晚，蘇寧易購發(fā)布公告，一如外界預(yù)期，阿里提名的大潤發(fā)創(chuàng)始人黃明端，履新董事長。

  蘇寧易購新任董事長黃明端 來源：黃明端微博

  新股東“新新零售基金二期”的兩位人選也入選董事會(huì)，阿里為該基金的最大出資方。在董事會(huì)6個(gè)執(zhí)行席位中，阿里直接控制2個(gè)，間接影響2個(gè)，在董事會(huì)話事權(quán)最大。 同時(shí)，張近東之子張康陽正式入局，且由代表張近東一方的任峻，出任總裁和法定代表人，這表明，創(chuàng)始人家族依然有重要發(fā)言權(quán)。 董事會(huì)大局已定，卻并無實(shí)際控制人，蘇寧易購的最終歸屬，仍舊未定。

  01

  復(fù)制“阿里味”

  由董事會(huì)改選發(fā)端，預(yù)計(jì)蘇寧易購將發(fā)生重大的人事更迭。 在改選前，張近東本人連帶副手孫為民、主管人事的孟祥勝均已退出管理層。 最新消息是，另一得力干將侯恩龍不再履行總裁職責(zé)，前途未知。除了44歲的任峻，張氏的核心重臣均可能離開易購。 “蘇寧易購這么多的核心管理層，都是張家一手提拔的，一下子完全替換，可能導(dǎo)致更嚴(yán)重的問題，新董事長仍然會(huì)尊重張近東一方的意見?！? 第三方研究機(jī)構(gòu)透鏡公司研究創(chuàng)始人況玉清告訴《21CBR》記者，新股東進(jìn)來后，肯定會(huì)由“自己人”擔(dān)任董事長，鑒于張近東一方是重要股東，考慮到企業(yè)管理文化，也不可能全部“換血”。 況玉清預(yù)測(cè)，阿里目前只在董事會(huì)進(jìn)行控制，未來，阿里、大潤發(fā)、家樂福間可能展開整合，會(huì)涉及到一系列的高管調(diào)整。 “從董事會(huì)開始，一直會(huì)傳導(dǎo)到管理層的調(diào)整，只有慢慢的換血，才會(huì)真正達(dá)到重組效果?！?/span>

  他認(rèn)為，不排除阿里擴(kuò)大持股份額的可能。 自7月中旬，市場(chǎng)便猜測(cè)，阿里入局，大概率會(huì)全面接管蘇寧易購。

  有知情人士稱，在股東大會(huì)前一周，阿里已委派多位管理人員進(jìn)入蘇寧體系，以“顧問”的形式在每一個(gè)部門單獨(dú)管理，“顧問”未來會(huì)如何任命尚未確定，另外，還派駐了財(cái)務(wù)和人事負(fù)責(zé)人。

  有觀察認(rèn)為，阿里巴巴的策略是，暫時(shí)留下蘇寧易購現(xiàn)有核心高管，每個(gè)部門的一把手都留在原位，另設(shè)一位由阿里指派的“副手”，用兩個(gè)體系融合的方式暫時(shí)運(yùn)行業(yè)務(wù)，直到完成更替。

  種種信號(hào)顯示，阿里不只在大方向上把控，會(huì)深度介入到蘇寧易購的運(yùn)營，這與阿里2015年入股蘇寧的情勢(shì)完全不同，但符合其一貫的并購風(fēng)格——復(fù)制“阿里味”。

  沿著這種邏輯，蘇寧從戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)一直到文化，都可能發(fā)生質(zhì)變。

  02

  創(chuàng)始人離場(chǎng)

  過去31年，創(chuàng)始人張近東一直牢牢左右著蘇寧的命運(yùn)，從戰(zhàn)略方向、團(tuán)隊(duì)選擇到公司氣質(zhì)，有著其濃重的個(gè)人烙印。 外界普遍認(rèn)為，張近東風(fēng)格強(qiáng)勢(shì)，只要他還在，就很難接受違背他的想法和意志進(jìn)行變革。 據(jù)知情人士向《21CBR》記者透露，深國際起初開出的入股條件之一，就是張近東要離開蘇寧易購，盡管深國際沒有最后接盤，新資方進(jìn)入后，創(chuàng)始人離場(chǎng)這件事并未改變。 張近東固然離開，卻不能否認(rèn)其轉(zhuǎn)型的努力。 “張本人對(duì)商業(yè)零售趨勢(shì)和變革非常敏銳，批發(fā)轉(zhuǎn)連鎖、實(shí)體轉(zhuǎn)電商，多個(gè)產(chǎn)業(yè)變革的歷史節(jié)點(diǎn)，都能率先自我革命，進(jìn)行大象轉(zhuǎn)身。”有蘇寧易購前資深員工告訴《21CBR》記者，其對(duì)電子商務(wù)并非外界理解得那么后知后覺。 一個(gè)例證是，在家電連鎖激烈鏖戰(zhàn)的2005年前后，他就秘密建立B2C項(xiàng)目部，對(duì)貝塔斯曼、當(dāng)當(dāng)?shù)仍缙陔娚唐髽I(yè)進(jìn)行研究論證，可惜還是喪失了先手。 他認(rèn)為，張的失誤在于，轉(zhuǎn)型過程中，對(duì)能起到旗手作用的人才引進(jìn)、培養(yǎng)和授權(quán)不足，加之股權(quán)激勵(lì)等力度有限，未能吸納社會(huì)化精英，原有人才反而流失，致使團(tuán)隊(duì)活力不足。 尤其在管理的后期，蘇寧易購的重心逐漸偏離主干，更多進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化橫向投資，極大耗費(fèi)了資金和時(shí)間，互聯(lián)網(wǎng)零售的基本盤沒有完成蛻變，以至陷入困局。 即便如此，其成果依然不能抹殺。 蘇寧易購上線的2010年，銷售規(guī)模為755億，到了2020年，規(guī)模達(dá)到4163億，成長4.5倍，線上平臺(tái)從無到有，達(dá)到2900億。10年間，蘇寧易購的凈資產(chǎn)也增長了3倍，留下大筆有價(jià)值的股權(quán)資產(chǎn)。

  對(duì)比阿里和京東的成長，這些不算什么，若放到傳統(tǒng)零售企業(yè)的視野，這些成就還是了不起的。

  03

  終局未定

  新任董事長黃明端長期浸潤在超市，也獨(dú)立開拓過大潤發(fā)的電商業(yè)務(wù)，他應(yīng)是深知張近東的不易，在履新講話中，也專門對(duì)張的重要貢獻(xiàn)表示了敬意。

  “此時(shí)的易購人最需要團(tuán)結(jié)和擔(dān)當(dāng)?！秉S明端確立的新戰(zhàn)略方向是“做好、做強(qiáng)和做優(yōu)”，即做好零售服務(wù)商、做強(qiáng)供應(yīng)鏈、做優(yōu)經(jīng)營質(zhì)量。

  總裁任峻已聲明，要做好兩件事：夯實(shí)和凸顯三大核心力，供應(yīng)鏈、物流服務(wù)和場(chǎng)景體驗(yàn);以更開放的方式重新構(gòu)建零售服務(wù)商的組織、技術(shù)、運(yùn)營。

  阿里還更換董事人選，提名天貓進(jìn)出口事業(yè)群總裁劉鵬進(jìn)入董事會(huì)。

  天貓進(jìn)出口事業(yè)群總裁劉鵬

  劉鵬于2007-2011年期間，在蘇寧電器分管手機(jī)、白電、黑電和重點(diǎn)客戶部，蘇寧管理層一直相對(duì)穩(wěn)定，劉鵬回歸，對(duì)于厘清內(nèi)部的人和事，預(yù)計(jì)有很大助益。

  新團(tuán)隊(duì)的主旋律，應(yīng)是重回零售主賽道。

  若說告別張近東時(shí)代，也為時(shí)過早。 阿里和張家的股權(quán)，基本相當(dāng)，都在20%左右，“新新零售基金二期”持股16.96%，合伙期限為3年，大量出資方為合作多年的供應(yīng)鏈伙伴，目的是救急加上財(cái)務(wù)回報(bào)。 鑒于黃明端已66歲，他的入局，只是一種臨時(shí)性安排。在現(xiàn)有反壟斷的大氣候下，阿里即便有心吃下蘇寧，也是有忌憚的。 張近東在上市體系外有大量資產(chǎn)，未來三年，若能妥善處理好債務(wù)問題，回收外部投資，不排除其家族購回股份、重掌易購的可能。

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