近年來，貿易爭端、地緣政治、疫情反復等問題頻發，圍繞“全球化分工，追求低成本”打造的傳統供應鏈不再適應當前時代。企業有必要以“區域化、強韌性”為目標，重塑其全球供應鏈。

  伴隨國內外經濟雙循環的趨勢，多數行業將形成“一體化、雙循環”的新供應鏈模式。圍繞提升供應鏈韌性的目標，企業可分別布局中國和開拓海外，打造新供應鏈體系。然而，提升供應鏈韌性不能片面理解為“冗余備份”或“走向海外”，而是通過精準投放有限資源，提高韌性并兼顧成本效率，這對供應鏈管理提出挑戰。

  近年來，貿易爭端頻發、地緣問題加劇、疫情仍未退散，導致企業供應鏈面臨顛覆性的模式變化和穩定性挑戰。

  模式變化：從全球化走向區域化，過去中國是“單一化的全球工廠”，未來全球供應鏈將走向“多元化的區域市場/供應體系”。

  上游風險加劇：顯著提升全鏈條成本和供應難度，鎳、鋰、芯片等關鍵材料供應問題頻出，上游風險快速放大。

  制造地域集中度過高：“雞蛋籃子”問題凸顯，生產基地布局單一，距離消費市場過遠。

  物流動脈屢屢栓塞：產品到消費者的交付通路受阻，物流偏成本導向，倉儲及物流應對風險韌性不足。

  面臨上述供應鏈挑戰，積極應對、重新布局、建立韌性供應鏈的企業通常能取得顯著成效。

  應對：供應鏈再布局，區域化與強韌性

  應對供應鏈挑戰，企業有必要深度理解當前供應鏈發展趨勢，建立系統的供應鏈分析和建設框架，梳理供應鏈建設關鍵舉措，進而重塑其全球供應鏈。

  1趨勢：“一體化、雙循環”的新供應鏈模式

  2框架：愿景導向，國內外布局及聯動，關鍵能力支持

  3愿景：精準高效投放有限資源，建設區域化韌性供應鏈

  “逆全球化”趨勢導致全球供應鏈面臨挑戰，過去重成本忽視韌性，需加強區域化韌性。

  然而，不能將提升供應鏈韌性片面理解為“冗余備份”或“走向海外”，而是精準評估必要程度和優先級，把資源用在刀刃上，避免“過度冗余、浪費”。從而實現精準投放有限資源，提升韌性的同時兼顧成本效率。

  同時，針對供應鏈各環節，布局中國需與開拓海外充分聯動，從而形成國內外“合力”，減少資源消耗，實現“全球最優”提高韌性。

  基于此，我們提煉了建設區域化韌性供應鏈建設的關鍵原則：

  布局中國：國內供應鏈需進行區域層級的“精耕細作”

  面臨防疫“常態化”、海外供應不穩、供應鏈成本攀升等問題，中國供應鏈長期穩健、成本低廉的格局受到挑戰。高度競爭環境下，中國供應鏈需從單純的成本導向，轉型到成本韌性均衡。有必要進行區域級的“精耕細作”，實現精準規劃、多元采購、柔性制造及穩健交付。

  精準規劃：規劃顆粒度精細化，提高預測準確性，支持實現供應鏈資源精準配置。全套規劃流程從全國層級精細到區域層級，從而提高資源配置精準性，避免“一味加冗余”，以便在應對防疫隔離等突發事件時，各區域能“自成一體”。提升區域預測準確性，確保區域預測結果更加精準，可用于支持區域層面規劃。

  多元采購：明確上游風險，進行重點備份及本地化采購。1)上游風險：清晰繪制上游縱深供應鏈，全面掌握上游情況，能有效監控和應對風險。例如，某領先飛機制造企業梳理Tier 2、Tier 3供應商信息，分析其運營情況，并實時監控潛在風險，加以解決。 2)重點備份：明確原材料稀缺程度及影響，識別戰略重要性高且采購風險高(供應商少)的“瓶頸品項”，進行供應商/物料適度備份。例如，某全球領先車企，疫情后改變“準時生產，減少備份”(JIT)的原則，儲備芯片備份2—6個月，芯片危機后仍保持滿產，銷量反超競爭對手。3)本地化采購：當前海外供應商主動/被動斷供風險高，布局中國企業可通過扶持本地供應商、投資產業鏈上游等實現本地化采購。例如，某國內領先新能源汽車企業，建設上游芯片產業鏈，供應鏈芯片穩定，銷量增長迅速。

  柔性制造：多元化生產基地有利于降低風險，靈活產能分配成本最優。1)生產基地多元化，可規避單一區域集中布局導致的潛在風險：考慮市場、品類、原料等進行分散布局，從集中大基地到分散小基地。例如，某新能源車企產能多元布局，工廠分散于8個省市，且產能分配合理，單一城市的疫情封控不會導致重大危機。2)多生產基地進行動態產能分配，滿足客戶基礎上成本最優：各生產基地的供需、原料、制造及物流等要素頻繁變化，導致單位生產成本波動，基于成本變化實時調整開工率實現總成本最低。例如，某國際領先啤酒企業，系統每月基于生產成本、預測銷量、庫存量、斷貨影響等進行分析模擬，建議最優工廠開工率組合，動態調整國內26個工廠的開工率。

  穩健交付：倉網布局合理，交付物流有備份。1)倉庫體系布局和配置合理，并加強核心倉庫的功能：避免一倉發全國，也避免到處是倉，平衡倉庫成本與風險;倉庫分級管理，“一超多強”布局，一個國家級分撥中心(NDC)管多個區域分撥中心(RDC)，側重加強NDC功能。例如，某領先啤酒企業原先僅武漢一個倉，20年武漢疫情損失慘重，隨后全國建設4個倉分散布局;某領先運動服裝企業倉庫分級管理，全國設置1個NDC和4個RDC，重點加強NDC能力，NDC能同時做線下及線上貨。2)交付物流“多只腳、有備份”，提升物流交付可靠性：引入多元化物流服務商，應對突發情況，平時靠經濟物流降成本，疫情關鍵時刻靠品質物流保交付。例如，某領先啤酒企業原本主要委托區域性小物流公司，降低成本;疫情后引入行業領先物流服務商，保障疫情期間通行。

  企業建設區域化韌性供應鏈總結

  綜上所述，當前形勢推動企業供應鏈從“全球化、低成本”轉向“區域化、強韌性”。面臨變局，企業需要做到：

  明確“高效韌性”的愿景，并在企業內達成共識;

  國內供應鏈“區域層級”精細規劃，提韌性但避免成本過高。

  規劃從全球落實到區域，精準配資源，避免無限冗余;

  監控采購上游風險，進行重點備份和本地化采購;

  生產基地多元化分散風險，動態產能分配成本最優;

  倉庫及交付物流有“備份”，實現穩健、可靠交付。

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