在銷售疲軟、原料價(jià)格飛漲的環(huán)境中，很多企業(yè)都想方設(shè)法地降成本、減庫(kù)存，就自然而然地把目光對(duì)準(zhǔn)了VMI - 供應(yīng)商庫(kù)存管理。 那么，如果你的公司打算要推進(jìn)VMI，條件具備了嗎? 首先聲明一點(diǎn)，本文所討論的VMI是真正意義上的VMI，而非國(guó)內(nèi)某些企業(yè)強(qiáng)壓供應(yīng)商進(jìn)貨的方式，所以并不會(huì)提供此類方式的技巧，閱讀之前需要大家能夠明晰。

  首先，我們必須了解一點(diǎn)。VMI把庫(kù)存存放到供應(yīng)商或第三方物流(即3PL)處，看起來(lái)自己的庫(kù)存是減少了，資金占?jí)簻p少了，但是這種現(xiàn)象并不真的意味著供應(yīng)成本會(huì)降低。VMI這種作業(yè)方式只是把庫(kù)存轉(zhuǎn)移了，而不是真正減少了。 VMI的做法可能帶來(lái)的真正降低成本的機(jī)會(huì)在于，它把庫(kù)存挪到了更便于對(duì)用量需求的變化做出快速反應(yīng)的地方，從而減少了為應(yīng)對(duì)反應(yīng)不及時(shí)而做的庫(kù)存儲(chǔ)備。

  所以，除非VMI能夠真正實(shí)現(xiàn)快速而準(zhǔn)確地對(duì)需求變化做出反應(yīng)，否則不會(huì)實(shí)質(zhì)性地降低成本。

  VMI真正實(shí)現(xiàn)快速應(yīng)對(duì)需求變化的基本要求

  穩(wěn)定且較短的交付提前期

  交付提前期(Lead Time)，是指供貨方從知道物料需求到把貨物送到客戶指定地點(diǎn)這個(gè)時(shí)間周期。 實(shí)施VMI對(duì)供應(yīng)商的要求是很高，除了需要非常了解客戶的物料使用規(guī)律外，能準(zhǔn)確判斷補(bǔ)料的數(shù)量和時(shí)間點(diǎn)以外，還有個(gè)重要條件，就是供應(yīng)商自身的物流流程要比較成熟可靠，能夠保證穩(wěn)定的交付提前期，而且這個(gè)提前期還不能太長(zhǎng)(通常超過(guò)7天就不太適合做VMI了)。因?yàn)檫@么長(zhǎng)的交付提前期就決定了無(wú)法在供應(yīng)商的正常管理流程下快速反應(yīng)，為了保證履約，供應(yīng)商通常只能自己多備成品庫(kù)存，VMI也就失去了它真正的價(jià)值。 如果一個(gè)供應(yīng)商在沒(méi)有實(shí)行VMI時(shí)，送貨就經(jīng)常不準(zhǔn)時(shí)、不按量或者品質(zhì)無(wú)法保證，那在他這里推行VMI幾乎注定是要漏洞百出的。 所以，推行VMI時(shí)，一定要按照供應(yīng)商的既有配送能力來(lái)甄選推進(jìn)的對(duì)象，不能不顧實(shí)際情況地把某個(gè)品類或某個(gè)地區(qū)的全部供應(yīng)商強(qiáng)行拉入VMI。

  相對(duì)較高的發(fā)貨頻次

  在選擇推行VMI的物料時(shí)，那些相對(duì)交貨頻次較高的物料比發(fā)貨間隔較長(zhǎng)的物料更有價(jià)值。因?yàn)楦哳l交付的物料(比如每天、隔天交付)通常都是用量比較大的物料，用快速共享信息的方式來(lái)降低這些物料為了應(yīng)對(duì)交付和用量的不確定性儲(chǔ)備的緩沖庫(kù)存，會(huì)產(chǎn)生更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。 通常發(fā)貨間隔不應(yīng)該超過(guò)一周。那些一個(gè)月甚至一個(gè)季度才發(fā)一次貨的物料，做VMI不僅不能幫助降低成本，可能還會(huì)由于讓供需雙方的溝通變得更復(fù)雜而增加供應(yīng)管理的成本。

  比較簡(jiǎn)單的需求計(jì)算方法

  VMI的一個(gè)重要特征是由供應(yīng)商作為主要決定人確定補(bǔ)料量(或補(bǔ)料時(shí)點(diǎn))。這種做法的假設(shè)是供應(yīng)商在掌握用戶需求的情況下，能夠根據(jù)自身?xiàng)l件做出即符合用戶要求又對(duì)自身最為經(jīng)濟(jì)的送貨安排(比如在VMI倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容允許的情況下適當(dāng)合并送貨批次)。 這就要求用戶的物料需求的計(jì)算方式不能太過(guò)復(fù)雜，否則不在用戶生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的供應(yīng)商很難捕捉足夠全面的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確計(jì)算補(bǔ)料量。

  快速準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分享渠道

  如前所述，VMI中，供需雙方需要非常及時(shí)地分享庫(kù)存、發(fā)貨量、在途量、入庫(kù)量、領(lǐng)用量等數(shù)據(jù)，某一個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)分享不及時(shí)，就可能造成用量計(jì)算失誤，或者造成缺料、斷料，或者導(dǎo)致高庫(kù)存。這就要求供需雙方，甚至還需要包括參與VMI運(yùn)作的第三方物流服務(wù)商(3PL)，這幾方之間有簡(jiǎn)單、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)同步分享渠道。這個(gè)分享數(shù)據(jù)的渠道通常都是一套高效易用的信息系統(tǒng)。這個(gè)渠道不夠暢通，VMI幾乎就是寸步難行。 總結(jié)一下，VMI能夠降低供應(yīng)成本的關(guān)鍵點(diǎn)，在于通過(guò)供應(yīng)鏈的上下游的信息快速分享，用更少的安全庫(kù)存快速應(yīng)對(duì)需求變化。這種庫(kù)存的減少應(yīng)該體現(xiàn)為供需雙方加在一起的庫(kù)存的減少，而不是只有需方的庫(kù)存減少了。 掌握了基本原則，再根據(jù)實(shí)際情況做一定的靈活變通，才能真正避免把推進(jìn)VMI變成一場(chǎng)轉(zhuǎn)移庫(kù)存的賬面游戲，真正體現(xiàn)出應(yīng)有的價(jià)值。

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