倉庫盤點(diǎn)是日常工作中必不可少的內(nèi)容。但在實(shí)際的操作中，我們往往過高的或者過低的忽視了盤點(diǎn)目的，致使盤點(diǎn)的作用大打折扣。

  以下幾個(gè)盤點(diǎn)觀念，您是否有過呢?

  1、只要盤點(diǎn)，庫存數(shù)必須100%準(zhǔn)確;

  2、盤點(diǎn)就是核對庫存數(shù);

  3、只要盤點(diǎn)，倉庫存在的問題就都解決了。 一、只要盤點(diǎn)，庫存數(shù)必須100%準(zhǔn)確。 在盤點(diǎn)時(shí)，我們一般會(huì)經(jīng)過初盤、復(fù)盤、抽盤三個(gè)過程，即便這樣，在庫存差異核實(shí)的時(shí)候，還是發(fā)現(xiàn)會(huì)有數(shù)量上的偏差，這是因?yàn)槿藶橐蛩亍⒘烤哒`差、以及盤點(diǎn)時(shí)效成本的因素影響，致使結(jié)果會(huì)有不同程度的偏差，但這種差異原因，往往又是不固定的，很難在盤點(diǎn)中加以規(guī)避。所以在盤點(diǎn)目標(biāo)設(shè)定的時(shí)候，我們要合理的去區(qū)分不同物料的庫存準(zhǔn)確率。

  還記得庫存物料ABC管理法則嗎，為什么要把物料區(qū)分開來，就是為了規(guī)避在管理中主次不分、一刀切的管理方法，片面的去要求所有物料同一管理標(biāo)準(zhǔn)所帶來的詬病。

  一盒IC芯片和一打10mm*10mm的PE袋，其價(jià)值差異不言而喻，那么在有限時(shí)間和有限人力投入的前提下，我們是要求必須全部100%準(zhǔn)確呢，還是選擇IC必須100%準(zhǔn)確，PE袋的誤差只要在合理范圍就行了呢?

  所以，過度強(qiáng)調(diào)所有物料準(zhǔn)確率必須100%，只會(huì)增加一些無謂的管理成本，其實(shí)質(zhì)并不一定能夠帶來多少收益，反而區(qū)分對待、主次分明，更能體現(xiàn)管理成果。

  二、盤點(diǎn)就是核對庫存數(shù)

  很多倉儲(chǔ)管理者認(rèn)為，拿著盤點(diǎn)表，把實(shí)物核對一遍就是盤點(diǎn)，這種理解是片面的。盤點(diǎn)差異，不光要看結(jié)存數(shù)是否賬物一致，還要核實(shí)有沒有先進(jìn)先出、庫位擺放的準(zhǔn)確率、庫存物料的狀態(tài)是否完好、包裝物有無破損等情況。如果有，應(yīng)該盡快采取措施，保證庫存數(shù)量、質(zhì)量的安全，以及收發(fā)效率的提升。

  把盤點(diǎn)只是單純的理解為核對庫存數(shù)量，在盤點(diǎn)時(shí)只追求準(zhǔn)確率和盤點(diǎn)速度，這樣做只會(huì)讓盤點(diǎn)作用打折扣，而沒有真正的體現(xiàn)對庫存物料管理的全面性。

  三、只要盤點(diǎn)，倉庫存在的問題就都解決了。

  身體不舒服的時(shí)候，我們一般會(huì)到醫(yī)院找醫(yī)生檢查診治一下。在檢查完后，醫(yī)生根據(jù)檢查結(jié)果和了解到的病人情況，綜合判斷開具藥方，加以診治。

  那么，倉庫盤點(diǎn)就好比是“治病”的一個(gè)檢查環(huán)節(jié)，在各種差異原因找出來以后，需要針對不同情況制定相應(yīng)的整改措施，而后按照一、二、三順序逐步調(diào)整、改善，這樣才能在今后的工作中規(guī)避以前犯下的錯(cuò)誤不再重犯，所以盤點(diǎn)只是發(fā)現(xiàn)問題的開始，而并不是處理問題的終點(diǎn)。

  因此，在盤點(diǎn)時(shí)，我們要避免“熱鬧開場、緊急收場、不了了之”的現(xiàn)象發(fā)生，真正的讓倉庫盤點(diǎn)在實(shí)際的管理中起到應(yīng)有的作用。

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