倉庫中，效率與準確率是一個值得深思的問題。

  事實上，這兩者間在一定程度上存在著背反的現象。

  即效率達到一定程度后，準確率開始逐步的下降。因此做好平衡，且盡可能達到效率最大化是每一位倉庫管理者非常想要達到的目標。

  這其中，基層人員的意識至關重要。可以說，想要實現上述目標，必須具備以下三點意識：

  數據清晰，帳物相符，先進先出

  衡量一個人工作的成績(成就)方法可以有很多方面，但衡量一個倉管員，僅這一點(帳物相符與不符)就可以斷出你的優劣。某某人緣好，勤奮，有效率，但都不能掩蓋由于庫存不準確所帶來的后果。做倉庫，庫存數據是我們的生命線，倉庫是一個中轉部門，或者說是一個服務部門，他和一個公司整體的數據運作都有著密切的關聯。也可以說，庫存數據是一個公司所有運作數據的基數，如果數據基數有誤或偏差太大，后果及危害是不可估量的，它可能誤導計劃部門調配，延誤生產的正常進行，耽擱出機的時間，由此影響產品的銷售、信譽及公司的形象。公司對庫存數據的要求的準確率是達到A類100%;B類95%;C類93%。

  我們說的帳物相符，就是系統內的庫存數據和倉庫實物數量相符。

  這就要求我們在工作中不能只側重實物的進出，還要時刻對帳務進行處理。

  列舉幾個容易造成帳物不符的操作：

  1.收貨(入庫)時未復查報檢數量及合格品數量的匹配性，糊里糊涂收貨;

  2.物料發放時馬虎大意，點錯數量，多發，少發，錯發，漏發;

  3.入庫時實物未有明確標識，未按指定位置存放，造成帳面有數據而找不到實物;

  4.數據錄入時發生錯誤，多做，少做，漏做等。

  對于倉庫物料來說，頻繁地進出物料，頻繁地帳務更新，稍不留神就容易造成帳物不符，但是只要有足夠的責任心，認真的工作態度，就一定能將錯誤率降到最低，保證A類100%是能做到的。

  當然，任何事情都沒有絕對的，我們允許偶爾的帳實差異，但應及時發現，及時找出錯誤原因，在沒有給計劃及安裝造成誤導的情況下，盡快糾錯。

  先進先出是倉管員務必做到的另一個規則。針對物料質量，保質期、保修期、資金占用等方面的要求，倉庫作為一個物料的中轉地應盡量縮短庫存時間。

  供應商，公司技術變更，客戶等各方操作無一不要求物料(產品)的先進先出。先進先出對于倉管員來說就是先發先入庫的物料，再發后入庫的物料。

  認真工作端正態度，提高效率

  倉管員日復一日和貨物打交道，單調，枯燥;貨物重，數量種類多，煩;倉庫存在意義是服務，上對供應商下對生產，受人安排，按計劃行事，不開心……我一直信奉一句話：要么不做，做就要做好。好是什么，對于一個倉管員來說，好是自己做出來，別人評價的。自己一天到晚心浮氣燥，自我感覺飄飄然，結果不僅不被大家認可，反而給部門工作，相關部門工作造成麻煩拖后腿，這本身就是一個心態問題。態度決定一切，我們無法選擇我們的父母，但可以選擇自己的職業(工作)。

  統籌規劃，提前預見

  對于一個倉管員來說，日常主要的工作就是物料進出。物料到貨，交檢合格后要入庫，什么時候入，什么時候要入完，在入庫的物料中有沒有缺件、急件需要出，出多少;根據需求備料，什么時候要備完等……都需要有一個良好的計劃。所以在收到單后第一時間要搞清楚它的性質，如果不急，可按順序來進行發料，如果某一張單特急，必須要按輕重緩急程序來做。做事要養成一個良好的習慣，做一件結一件，做完一張單，結一張單，清爽明了。帳和物一定要同步走。做完一張單，確認物料數據無偏差，簽上自己的名字，養成了良好的習慣，會使我們的工作井井有條，遇事不亂方寸。

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