我們常說，現(xiàn)場管理水平是企業(yè)形象、管理水平和精神面貌的綜合反映。同樣，我們的倉庫現(xiàn)場管理也是反映倉庫管理水平、中心管理面貌的窗口。現(xiàn)場管理水平好，不僅能帶給客戶對我們管理工作的認同，對公司產(chǎn)品的信心，也能起到降低成本、增加效率的作用，同時帶給大家良好的工作面貌，提升工作的自信和滿足。
01
倉庫現(xiàn)場管理不善的表現(xiàn)
閑置物品堆積造成倉庫面積浪費;
物品堆積混亂難以拿取，使倉庫作業(yè)效率低下;
凌亂現(xiàn)場給人無序、無規(guī)范的心理感受;
現(xiàn)場流程混亂導致安排作業(yè)不當、人員效率低下;
安全隱患明顯，安全事故無防范;
管理不善的條件下，貨物品質(zhì)無法保證;
人員工作消極怠工、紀律規(guī)范混亂。
02
倉庫現(xiàn)場管理的內(nèi)容
(1)倉庫作業(yè)的管理
倉庫作業(yè)流程的制訂、實施;
倉庫作業(yè)區(qū)域、作業(yè)方式的規(guī)劃與布置;
單位時間或時期內(nèi)作業(yè)頻率、規(guī)率的總結;
倉庫作業(yè)的合理分配;
現(xiàn)場裝卸的指揮與監(jiān)控;
現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的管理(清潔、條理)。
(2)倉庫人員的管理
倉庫人員包括：倉庫管理人員、叉車司機、裝卸工人、貨車司機等;
人員配備、崗位分工的控制，熟知人員的優(yōu)缺點;
倉庫的團隊協(xié)作管理;
各類倉庫人員的培訓;
現(xiàn)場各崗位員工的協(xié)作、分配、調(diào)度、監(jiān)督;
倉庫人員的績效考核。
(3)倉庫貨物的管理
掌握倉庫貨物的基本特性與庫存狀況;
倉庫貨物入庫、出庫、結存量的統(tǒng)計;
倉庫貨物流與單證流的統(tǒng)一;
倉庫庫存量、面積的控制;
保證嚴謹求實的盤點。
(4)機械設備的管理
設備管理流程健全(申購、檢驗、使用、日常維修等);
倉庫內(nèi)定位定置管理;
設備日常維護維修的管理(定期、記錄);
設備使用管理(專業(yè)、培訓);
設備維修管理(維修日志);
易損備用件、維護品的管理;
設備的報廢管理。
(5)貨物品質(zhì)的管理
產(chǎn)品質(zhì)量、品質(zhì)保護的意識;
建立產(chǎn)品質(zhì)量控制的規(guī)范文件;
嚴格執(zhí)行中心質(zhì)量體系文件要求;
建立完整延續(xù)的質(zhì)量驗收記錄(照片);
裝卸現(xiàn)場員工操作的質(zhì)量監(jiān)控;
客觀地反映現(xiàn)場質(zhì)量控制情況;
公平規(guī)范的質(zhì)量獎罰。
(6)倉庫安全的管理
倉庫安全管理文件、安全責任人落實;
倉庫重點防火安全管理;
倉庫日常消防、安全檢查制度的建立;
現(xiàn)場的安全監(jiān)控，安全氛圍的營造;
安全事件的處理、違規(guī)事件的處罰;
安全宣傳、培訓工作。
倉庫管理精編口訣
崗位技能要具備，職業(yè)道德不違背;
當日工作當日畢，養(yǎng)成習慣爭效益;
溝通協(xié)調(diào)不可少，抱怨爭執(zhí)不能找;
整理整頓天天做，工作效率真不錯;
清掃清潔時時行，環(huán)境優(yōu)美好心情;
人人事事講安全，平平安安永向前;
看板標識常更新，一目了然最稱心;
物料出入憑單證，數(shù)量準確需保證;
倉儲原則要遵守，先進先出是基礎;
庫存物料常盤點，準確無誤最保險;
合理搬運零事故，物料品質(zhì)常維護;
不良物料速清理，不占空間好管理;
呆滯報廢月月清，每月報表需更新;
Sop流程要熟悉，能操會做最省時;
勸君莫貪小便宜，伸手被捉悔不及;
規(guī)章制度要消化，違章犯規(guī)受懲罰;
以上句句為真言，不聽吃虧在眼前。
03
倉庫目視管理的要點
直觀明了，迅速快捷地傳遞信息、分享資源;
符合倉庫管理要求并具可行性;
形象直觀的將倉庫現(xiàn)場運作的問題顯現(xiàn)出來;
客觀、公正、透明化，有利于統(tǒng)一認識，提高員工士氣， 提高運作效率與質(zhì)量。
叉車、電動叉車、手拉車等機械設備停放區(qū)張?zhí)踩僮饕?guī)程;
倉庫布置平面圖、標示消防器材位置;
庫區(qū)劃線分區(qū)，區(qū)域功能標注;
作業(yè)場所車行道、人行道、叉車道等劃線區(qū)分 ;
倉庫人員外出留言板;
庫區(qū)安全標志、宣傳標語懸掛;
崗位職責上墻、管理看板布置;
倉庫工作欄、公告欄;
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