物流貨運成本是每個運輸活動都必須接觸的一項工作。物流貨運核算成本是指采取一定的計算方法，按照實際貨運項目，對物流費用進行匯集和分配，從而計算出不同物流成本計算對象實際總成本，物流貨運成本內容包括 ：直接人工費用、直接材料費用、其他直接費用貨運物流間接費用。
物流貨運成本核算存在的問題有哪些呢?
一、成本基礎工作環節比較薄弱
1、成本核算主體界限不清晰。與企業相比，貨運企業具有特殊性，經營權和所有權比較混合，導致核算方式和標準不統一，出現不真實和不準確的問題。
2、賬目不規范。在貨運企業經營過程中，有的企業財務人員進行成本核算存在違規行為，通過承租或者掛靠的方式，不設賬目，甚至只是以票代賬，直接影響了成本核算工作的正常進行，無法為下一階段工作的開展提供借鑒和幫助。
3、沒有建立完善的內部管理機制。隨著當前我國物流行業的發展，企業之間競爭日益加劇，對物流貨運成本核算提出了更高的要求和標準。
4、會計機構設置不合理。在物流貨運成本核算過程中，為了滿足實際生產的基本要求，需要嚴格按照會計規范做好成本核算工作。但是在實際成本核算過程中，有的企業在會計機構設置上存在不合理的問題，會計分工不清晰，導致會計核算經常出錯，無法滿足實際管理經營的要求。
二、成本核算計劃不完善
對物流貨運企業而言，為了避免受到市場波動而增加實際成本，財務人員需要制定完善成本核算計劃，明確實際價格標準，發揮計劃的指導作用。比如在原材料核算過程中，核算人員既可以按照實際價格進行核算，也可以按照計劃價格進行核算。但是根據實際核算的基本情況，原材料的實際價格與計劃價格存在比較大的差異，很難滿足實際成本核算的基本要求。
三、沒有合理設置消耗定額
首先，財務會計人員沒有選擇合理的依據，導致與實際成本管理出現脫節的問題。其次，成本定額考核涉及到各部門的利益，對個部門成本管理提出了更高的要求，有的管理人員存在抵觸情緒。最后，定額制定不全面，無法明確成本管理的職責。
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