作為企業方，最需要進行控制的就是成本問題。那么作為物流企業，在過程中要怎樣才能夠降低物流成本呢？今天九州就為大家進行解答。

首先要控制的就是商品流通的供應鏈管理，努力提高顧客的物流服務進行成本的控制。降低物流成本不僅僅是銷售部門或者是采購部門的事情。提高對顧客的物流服務是控制物流成本的有效方法之一。其次是通過對配送實現效率化，從而降低物流的成本。比如在裝載率以及合理安排配車等方面，進行控制從而降低運輸的成本。

再是可以通過利用物流外包裝降低投資的成本。比如企業可以將自己公司的物流業務外包給第三方的物流公司，進一步的縮短商品的時間以及物品在周轉過程中的費用以及損失。能夠降低這些費用，也就可以降低物流成本。

之后便是用現代化的信息管理系統進行控制和降低物流的成本。比如采用各種的物流作業或者是業務準確的處理度。再通過信息的匯總，進行預測的分析，在物流環節開始之前控制物流成本發生的可能性。

最后就是在物流路線方面，節約費用，采用先進的一些通訊設施設備。在環節中設置最優路線，節省過路費、郵費等額外的支出。同時對于一些可能出現的意外情況通過先進的通訊器材提前得知再更改路線，避免耽誤時效等問題。