本文總結(jié)了4條關(guān)于企業(yè)推行5S方面的心得，幫助我們更好的理解5S，并更好的運(yùn)用好5S管理的作用，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
5S管理作為一種基礎(chǔ)管理，對(duì)內(nèi)可以創(chuàng)造安全整潔的環(huán)境、消除各種浪費(fèi)。
同時(shí)，對(duì)企業(yè)形象具有良好的幫助效應(yīng)，可以為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，因此值得企業(yè)大力推行。
倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)由于承載著貨物管理和客戶(hù)交接等一系列的工作，天然具備貫徹5S管理的基礎(chǔ)。
在具體的執(zhí)行過(guò)程中，多數(shù)倉(cāng)庫(kù)的5S管理難以執(zhí)行下去。
原因是缺少了在執(zhí)行5S管理方面的一些經(jīng)驗(yàn)，缺少一定的技巧性，下文總結(jié)了一些相關(guān)的心得：
戒驕戒躁，避免急功近利
5S管理不是運(yùn)動(dòng)式的一蹴而就的事情，經(jīng)濟(jì)效益短期內(nèi)不僅不能提高甚至可能下降，因?yàn)檫@要求自上而下有個(gè)適應(yīng)過(guò)程。
但長(zhǎng)遠(yuǎn)看，它帶給企業(yè)的是安全性和運(yùn)作效率的提高、浪費(fèi)的消除、資源的節(jié)約、生產(chǎn)周期的縮短、成本的下降、產(chǎn)品和服務(wù)的改善，最終是經(jīng)濟(jì)效益的提高。
另外，5S不僅僅是車(chē)間員工的事，而是企業(yè)所有人員特別是管理層的工作，管理層要身體力行，態(tài)度堅(jiān)決。可以說(shuō)，5S最終的成敗，管理層起最大作用。
缺乏專(zhuān)門(mén)的5S管理團(tuán)隊(duì)
企業(yè)規(guī)模抽調(diào)一定人員組成企業(yè)自己的5S管理團(tuán)隊(duì)，推行5S的成敗關(guān)鍵也在于此。具體做法就是先讓管理團(tuán)隊(duì)接受5S培訓(xùn)，并在培訓(xùn)師指導(dǎo)和帶領(lǐng)下一起推行5S，團(tuán)隊(duì)成員工作熟練后，培訓(xùn)師退出企業(yè)，由團(tuán)隊(duì)成員全權(quán)負(fù)責(zé)本企業(yè)的5S推行工作，可避免培訓(xùn)師退出后企業(yè)5S工作很快陷于癱瘓的局面。
尊重規(guī)律，循序漸進(jìn)
從1S到5S逐步展開(kāi)。因?yàn)橐淮涡缘娜嬲归_(kāi)5S困難太大，所以可以采取漸進(jìn)的方式逐步展開(kāi)。
可以先從最容易實(shí)施的開(kāi)始，由易到難逐個(gè)突破，也可以先從最能為企業(yè)帶來(lái)明顯改善的情況開(kāi)始，最后將5S逐步全面展開(kāi)。
這樣做，來(lái)自員工的阻力可以極大程度地減小，相應(yīng)地5S推行工作就會(huì)順利得多。
充分發(fā)揮員工的責(zé)任心
塑造尊重人、關(guān)心人和信任人的氛圍，最終形成這種企業(yè)文化。雖然塑造企業(yè)文化是長(zhǎng)期任務(wù)，但可以先打造良好的氛圍。首先是信任員工并恰當(dāng)授權(quán)，這可以發(fā)揮員工的責(zé)任感。
其次要尊重和關(guān)心員工，并與員工溝通，要他們徹底理解5S實(shí)施的過(guò)程、成功的5S能為企業(yè)帶來(lái)的好處及員工能獲得的收益，還要及時(shí)了解員工對(duì)實(shí)施5S的意見(jiàn)和建議，幫助員工解決遇到的困難或進(jìn)行調(diào)整。
寫(xiě)在最后
5S不是企業(yè)的一種階段性目標(biāo)，而是永久性的企業(yè)全體員工行為方式。所以不能也不應(yīng)該指望幾個(gè)月做好5S，然后撒手不管，而應(yīng)把它作為與企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)密不可分的一部分，要把它融入到企業(yè)全體員工的日常行為當(dāng)中去，直至演變?yōu)閱T工的行為習(xí)慣并形成企業(yè)文化。
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