近日，中國郵政集團(tuán)公司黨組書記、董事長劉愛力以“如何提升戰(zhàn)略思維能力”為主題，為黨校培訓(xùn)班學(xué)員上了一堂黨課，詳細(xì)闡釋了中國郵政的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)略重點(diǎn)。劉愛力透露，為實(shí)現(xiàn)成為代表國家最高水平、參與充分市場化競爭的“國家隊(duì)”這一戰(zhàn)略目標(biāo)，在寄遞業(yè)務(wù)方面，中國郵政的戰(zhàn)略部署就是要聚焦“四大業(yè)務(wù)”，把握好“兩個(gè)原則，五個(gè)抓手，三步走戰(zhàn)略”。
其中，“四大業(yè)務(wù)”就是指標(biāo)準(zhǔn)快遞、電商包裹、國際業(yè)務(wù)、合同物流。“兩個(gè)原則”，一是要用客戶視角、競爭視角、行業(yè)最佳實(shí)踐視角，全要素立標(biāo)對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)，從而補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、固優(yōu)勢(shì);二是要按照行業(yè)規(guī)律、市場規(guī)律和價(jià)值規(guī)律辦事。“五個(gè)抓手”，就是抓時(shí)限、成本、服務(wù)、市場和IT。“三步走戰(zhàn)略”，即第一步三年盈利，第二步理清資產(chǎn)，第三步引戰(zhàn)上市。
劉愛力還指出，當(dāng)前，中國郵政發(fā)展的關(guān)鍵是要實(shí)現(xiàn)“五大突破”：一是通過遵循行業(yè)規(guī)律、市場規(guī)律和價(jià)值規(guī)律，推動(dòng)體制機(jī)制的突破;二是通過結(jié)構(gòu)調(diào)整和流程優(yōu)化，推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營向統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、柔性敏捷方向突破;三是通過強(qiáng)化總部、科技引領(lǐng)，推動(dòng)科技賦能向綜合化、智能化方向突破;四是通過以客戶視角、競爭視角、行業(yè)最佳實(shí)踐視角的全要素對(duì)標(biāo)，推動(dòng)運(yùn)營管理模式的突破;五是通過開放共贏，推動(dòng)發(fā)展方式向建立生態(tài)體系突破。
此外，劉愛力從著眼全局、突出重點(diǎn)、兼顧各方、照應(yīng)階段、抓住機(jī)遇等方面進(jìn)行了詮釋，在“著眼全局”方面，要樹立“一個(gè)中國郵政”理念，抓大事，抓全局;在“突出重點(diǎn)”方面，寄遞業(yè)務(wù)要以“時(shí)限提升、環(huán)節(jié)降本、服務(wù)改善、目標(biāo)市場開發(fā)、IT賦能”的思路，通過改革創(chuàng)新、科技賦能，提升市場競爭能力，形成標(biāo)準(zhǔn)快遞、電商包裹、國際業(yè)務(wù)和合同物流共同發(fā)展的局面。
在“兼顧各方”方面，要“強(qiáng)總部”，加強(qiáng)總部對(duì)下級(jí)單位的指導(dǎo)，總部要對(duì)戰(zhàn)略全局有系統(tǒng)的把握，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)有過硬的綜合管理能力;”在“照應(yīng)階段”方面，抓好寄遞業(yè)務(wù)的時(shí)限、成本、服務(wù)、市場和IT五大體系建設(shè);在“抓住機(jī)遇”方面，中國郵政必須抓住發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期，及時(shí)改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)，跟上時(shí)代和科技發(fā)展的步伐。
本文來源于網(wǎng)絡(luò)，并不代表九州物流網(wǎng)(http://www.zgslfm.com/)的觀點(diǎn)，如有侵權(quán)，可聯(lián)系刪除。