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一減一加,阿里巴巴持續聚焦,強健核心

  年初一部《熱辣滾燙》,賈玲減掉100斤體重掀起了全民減脂熱。如同引燃了人們心中早已蓄勢待發的一個信號,這股熱潮也迅速滲透到了更多的領域。比如互聯網行業,大廠普遍都在謀劃著減重前行。

  這是一個“減”的時代。

  減掉的是什么?是拖慢前行的負重規模、是曾經溢出的資源狂想、是現階段亟需卸下的思維定式。

  減,是為了更好地加——加大核心力量的訓練、加快奔跑的速度、加長向前發展的坦途。


  01

  減的是非核心資產

  就在3月26日晚,阿里巴巴披露的權益變動報告顯示,阿里已出售其持有的全部B站股份。而在上周,阿里也減持了部分小鵬汽車股份。

  再加上今年二月份阿里巴巴宣布加大回購力度,即新增250億美元額度用于股份回購。同時向股東承諾:“接下來三個財年里,每年實現流通股股數至少3%的減少”。

  所以我說這是一個減的時代。

  那么減掉的是什么呢?如前所述,阿里減掉的是“非核心資產”,包括B站、小鵬的持股,很顯然對于阿里而言,電商、云業務以外的資產都可以算作非核心資產。

  這是一個基本的操作邏輯。正如阿里內部透露的那樣,出售手中的非核心資產是基于自身資本管理目標,并不意味著斷掉了阿里這家企業與其他企業的業務層面的合作。事實上阿里與B站、小鵬汽車在營銷廣告、云服務等多領域將繼續保持密切合作。

  持續的股份回購也是同樣的資本管理目標,將減少流通股總數,進而提升每股收益及每股現金流,大大提升股東回報。阿里巴巴最新一季財報披露,在2024財年的前9個月,已完成了17億美元的非核心資產退出。

  “減”,效果是好于“擴”的,這就是一個簡單的計算題。

  這樣的思路也不是臨時起意或者被逼無奈,其實關注互聯網的朋友們早就知道,阿里早已清楚地向外釋放過新思路——投資核心業務未來增長,實現非核心資產價值變現,提高資本效率、提升股東價值。

  非核心資產價值變現意味著阿里能夠集中更多的現金流、更多的資源與管理精力,集中了這些力量,可以“辦大事”,投入到阿里這家標桿企業的核心業務上、核心力量的加強上。

  02

  加的是電商+云計算核心業務

  那么,何為阿里巴巴的“核心力量”?

  答案浮出水面——電商、云計算。就像CEO吳泳銘在財報發布后的電話會上說的那樣:“我們需要加大對核心能力的投入,采取更積極的競爭方式以贏得增長。我們的首要任務是重振電子商務和云計算兩大核心業務的增長。”

  阿里的電商大家耳熟能詳,淘寶、天貓以及提供物流基礎能力的菜鳥。云計算在很大程度上也是發軔于電商業務,過去每年雙11集中產生的交易數據本質上考驗的也是阿里云計算的能力。

  所以阿里的核心業務再清楚不過了,就是電商+云計算。

  一家集中精力的公司,在全球商業發展史的經驗來看,往往可以更確定地成為百年老店。做公司和做人的道理很像,大道至簡,卻總是要經歷很多事情之后才看清。今年是阿里發展的第25年,在經歷過萬千風雨世間紅塵的此刻,外界不該低估這家企業的“人性”,這是常識、更是商業倫理、是綜合了歷史與現實直至未來的基本方向。

  03

  減是為蓄力,加是為發展

  總結一下,阿里的“減”是蓄力,每減一次,就是一次蓄力。

  蓄力是為了“加”,把力量加大投入到核心軀干中去。

  看懂這個基本邏輯,也就不會對阿里接下去的動作產生疑問了。這不僅對于關注互聯網行業的朋友們是一種思想減負,更是對于阿里這家目標高遠的企業的精神聚焦。

  去年以來,阿里經歷了1+6+N的組織變革,各業務條塊的負責人也基本換成了更年輕的80后一代,將齊心讓阿里這艘大船在波濤洶涌的海面上更穩地前行。具體的方針就一句話“更堅決地投入,更果斷地取舍”。

  馬云說了,“AI電商時代剛剛開始,對誰都是機會,也是挑戰。”AI電商在我看來就是電商+云計算的更高階,這也在客觀上夯實了阿里集中精力向前走的方向。

  方向定了,路又在哪里呢?事實證明,阿里的核心業務電商+云計算都在中國,基本盤在這里,路也在這里。這也再度印證了阿里堅定地看好中國發展,正如他們看好自己的發展。

  2024年春暖花開了,一個更聚焦核心、輕裝上陣的阿里,做好了迎接春天的準備。

  本文來源于物流指聞,不代表九州物流網(http://www.zgslfm.com)觀點,如有侵權可聯系刪除,文章所用圖片來源于網絡,文章圖片如有侵權可聯系刪除。

關鍵詞: 互聯網,電商,行業,發展,