2019年6月，準(zhǔn)時(shí)達(dá)運(yùn)輸協(xié)同項(xiàng)目在夏普正式上線，幫助夏普實(shí)現(xiàn)從采購(gòu)到運(yùn)輸業(yè)務(wù)的流程優(yōu)化、多角色在線協(xié)同、運(yùn)費(fèi)在線自動(dòng)核算等強(qiáng)大功能，完成了夏普供應(yīng)鏈的數(shù)字化管理，實(shí)現(xiàn)了全球運(yùn)輸降本增效的里程碑。
據(jù)了解，準(zhǔn)時(shí)達(dá)運(yùn)輸協(xié)同項(xiàng)目上線一個(gè)月以來(lái)，快速實(shí)現(xiàn)了信息自動(dòng)導(dǎo)入及系統(tǒng)自動(dòng)核算，減少了夏普業(yè)務(wù)操作流程的節(jié)點(diǎn)，效率至少提升40%-60%。另外，不同角色在平臺(tái)上的協(xié)同功能則極大加快了任務(wù)處理速度，同時(shí)也重塑了作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)，全程高效透明。運(yùn)費(fèi)的在線自動(dòng)核算功能降低了夏普每月的結(jié)算人力成本，至少減少人力成本40%。該項(xiàng)目的上線也有效滿足了夏普對(duì)每個(gè)產(chǎn)品成本的嚴(yán)格管理，能快速追蹤到每個(gè)SKU的成本，不僅提升了全球運(yùn)輸作業(yè)效率，也實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品各項(xiàng)成本的強(qiáng)管控。
除幫助夏普上下游上千家廠商的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作外，該項(xiàng)目還極大減少了紙張的浪費(fèi)，把工作人員從紙張成堆的辦公場(chǎng)景中解放出來(lái)，為無(wú)紙化辦公及綠色供應(yīng)鏈的打造出了一份力。
準(zhǔn)時(shí)達(dá)CTO呂臺(tái)欣表示，“通過(guò)此項(xiàng)目，準(zhǔn)時(shí)達(dá)幫助夏普重新梳理了進(jìn)口業(yè)務(wù)流程，助力夏普在流程效率和運(yùn)營(yíng)成本方面都得了很大提升。該項(xiàng)目的上線不僅標(biāo)志著夏普已經(jīng)開(kāi)啟向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一步，也同時(shí)說(shuō)明準(zhǔn)時(shí)達(dá)供應(yīng)鏈管理協(xié)同平臺(tái)得到了夏普這樣全球性知名企業(yè)的認(rèn)可。未來(lái)我們還將持續(xù)把更多創(chuàng)新思維和能量注入供應(yīng)鏈管理協(xié)同平臺(tái)的研發(fā)，從而幫助更多正在尋求數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)優(yōu)化并升級(jí)E2E供應(yīng)鏈智能化管理，希望準(zhǔn)時(shí)達(dá)能始終在供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大潮中扮演好領(lǐng)先供應(yīng)鏈服務(wù)商的角色。”
準(zhǔn)時(shí)達(dá)運(yùn)輸協(xié)同項(xiàng)目是以業(yè)界領(lǐng)先的微服務(wù)架構(gòu)系統(tǒng)，取代夏普原有老舊的C/S架構(gòu)系統(tǒng)，改善了原本系統(tǒng)靈活性低、業(yè)務(wù)需求調(diào)整不易的問(wèn)題，也能加快整個(gè)平臺(tái)對(duì)業(yè)務(wù)需求的應(yīng)變速度，未來(lái)準(zhǔn)時(shí)達(dá)供應(yīng)鏈管理協(xié)同平臺(tái)將繼續(xù)以領(lǐng)先的技術(shù)，把供應(yīng)鏈管理過(guò)程中不同的業(yè)務(wù)場(chǎng)景和平臺(tái)模塊對(duì)外開(kāi)放，形成真正產(chǎn)品化的服務(wù)能力和解決方案，以軟件+硬件+解決方案，更好地為客戶帶來(lái)價(jià)值。
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