醫藥供應鏈體系的建設需要長期投入和耐心，并能經得起專業的考驗的，而對于順豐而言，海南是進軍醫藥配送市場的試驗田。6月，順豐發布醫藥行業解決方案。順豐希望通過改造傳統醫藥物流中的不合理和低效環節，實現去中心化和貼近終端。
順豐目前已建立適應“兩票制”的醫藥零擔運輸網絡，覆蓋全國960 個縣級區域，平均時效為2 ～3 天，日均業務量超過1200 件，可實現全程門到門溫控。同時，在藥品運輸與配送質量管理上，順豐在質量管理體系、人員與培訓、設施與設備、校準與驗證、訂單管理、收運轉派、退貨與召回等14 項內容方面建立100 條規范。
順豐服務醫藥制造業不只局限于醫藥配送，而希望以此為切入點提供全域全程供應鏈服務。
順豐近年來以快遞物流服務為基礎構建的供應鏈綜合服務網絡體系為實現這種市場愿景提供了保障和支撐。無論是順豐快遞、順豐冷運、順豐倉儲，還是順豐金融、順豐商業、豐巢，都能在服務醫藥制造業的過程中發揮各自的優勢，并形成“1+1>2”的協同效應。
以順豐為醫院這一醫藥制造業“后市場”提出的供應鏈綜合解決方案為例，方案在醫院上游、醫院和患者三個不同的需求端都有價值體現，很好地反映出快遞作為現代服務業與制造業融合發展的積極影響。
在醫院上游端，順豐可以為醫療耗材、器械提供端到端供應鏈服務，為臨床臨檢機構提供精準物流配送服務，提升上游企業的專業業務服務能力，提供倉儲融資、訂單融資服務;在醫院端，順豐可以提升醫院就診效率和院內就診秩序，提高醫院的管理效率和與患者的溝通效率，提供醫院職工生活福利新渠道，并將相關業務增收通過返利形式與醫院共享;在患者端，順豐可以減少患者返院和就醫時間，提高患者就醫體驗，為患者及其家屬提供營養健康產品和便捷生活服務，并以此引導患者形成健康生活習慣。
和國內同行相比，順豐在服務醫藥制造業方面已顯現出較強競爭力和較大優勢。醫藥制造業對快遞物流服務和供應鏈服務的精細度要求較高，這將倒逼順豐不斷提升自身能力水平，進而增強對國內同行的領先優勢。