1.營收300億
過去幾年越來越多賣家選擇出海掘金，而在品類上的選擇上，美妝、服裝、家電等一直是大家追逐的對(duì)象。而自2017年開始，隨著“宅經(jīng)濟(jì)”盛行，小家電的搜索熱度有了顯著增長，因此小家電也成為了有目共睹的熱門賽道。
在出海的家電品牌中，SharkNinja便是當(dāng)中的佼佼者——該品牌曾創(chuàng)下亞馬遜小家電類目銷售記錄，在亞馬遜中搜索“Shark”“Ninja”等關(guān)鍵詞，可以看到月銷3w+的吸塵器，月銷9000的手持蒸汽拖把，以及月銷9000的廚房料理機(jī)套裝和月銷6000的冰淇淋機(jī)等熱門產(chǎn)品。
Shark部分暢銷商品
SharkNinja創(chuàng)立于1998年，業(yè)務(wù)遍布美國、加拿大、英國等全球多個(gè)國家，旗下?lián)碛蠸hark和Ninja兩大品牌。很多人乍一聽并不知道SharkNinja，但一說到“九陽”相信大家就不陌生了，SharkNinja和九陽便是同屬一個(gè)母公司JS環(huán)球的兄弟企業(yè)。
2017年，JS環(huán)球收購了SharkNinja，由此形成了九陽主攻國內(nèi)市場，SharkNinja主攻海外市場雙線發(fā)展。其中Shark主營吸塵器、掃地機(jī)器人、蒸汽拖把等清潔類小家電，定位中高端方向，大多吸塵器的定價(jià)都在200美元以下，主打的就是性價(jià)比，可以很好的收割中高端消費(fèi)者。
Shark產(chǎn)品
此外，在2021年Shark還推出了吹風(fēng)機(jī)，Shark FlexStyle可造型吹風(fēng)機(jī)一經(jīng)上線便在亞馬遜和沃爾瑪創(chuàng)下了最快售罄記錄。可以發(fā)現(xiàn)，Shark在產(chǎn)品創(chuàng)新上和多元發(fā)展上十分重視，這也是其成功的關(guān)鍵所在。
而Ninja主攻各類小型廚房電器，包括攪拌機(jī)、咖啡機(jī)和壓力鍋等，同樣是走主打高性價(jià)比的中高端差異化定位，再加上有國內(nèi)強(qiáng)大的供應(yīng)鏈優(yōu)勢，Ninja也能實(shí)現(xiàn)更快的產(chǎn)品迭代，品類矩陣不斷擴(kuò)大，從烹飪到炊具等多個(gè)品類都打造出特色產(chǎn)品，滿足海外消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品日益提升的需求，從而做到類目頭部。
Ninja廚房套裝
可以看出，二者的成功有著很多類似之處，在找準(zhǔn)定位的前提下，以提升用戶體驗(yàn)為導(dǎo)向，并不斷加碼產(chǎn)品創(chuàng)新進(jìn)而拿下更多的市場份額。
2.小家電賽道
實(shí)際上，自2017年以來，入局小家電的品牌數(shù)量就在不斷增長，種類數(shù)量也更多元。其中空氣炸鍋、迷你酸奶機(jī)、智能攝像頭、智能門鎖等新品類小家電產(chǎn)品更是迅速嶄露頭角，在海外多個(gè)市場以及多個(gè)電商平臺(tái)暢銷。
根據(jù)Statista數(shù)據(jù)，2018年至2022年小家電全球市場規(guī)模復(fù)合增長率為4.46%，并預(yù)計(jì)在2024年至2028年間，家用電器市場小家電領(lǐng)域的全球收入總計(jì)將達(dá)508億美元，在2028 年登上新的峰值，預(yù)計(jì)將達(dá)到 3050.4 億美元。
小家電領(lǐng)域全球收入持續(xù)增長
除了SharkNinja，還有很多廚電品牌也通過走向海外收獲了新的增長。
此前，小熊電器發(fā)布了2023年的業(yè)績快報(bào)，數(shù)據(jù)顯示，2023年公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入約47.03億元，對(duì)比上年同期增長了14.22%。而在此前公布的2023年上半年業(yè)績報(bào)告中就有提到，其國外銷售額相比起2022年同期增長了102.37%，達(dá)到了1.36億元。
小熊電器2023年上半年?duì)I收23.4億
由于小家電市場需求穩(wěn)健，未來的增長也依舊被大家所看好，而已經(jīng)出海并且收獲成功的大賣的經(jīng)驗(yàn)，也十分值得相關(guān)賣家借鑒和學(xué)習(xí)。
但值得注意的是，目前小家電出海依舊存在一些挑戰(zhàn)，包括不同市場的需求存在差異，各國對(duì)于電器的認(rèn)證和檢測標(biāo)準(zhǔn)不同等。對(duì)賣家來說，想要在該賽道脫穎而出，不僅要提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，也要關(guān)注當(dāng)?shù)氐暮弦?guī)政策，才能在海外市場獲得更好的發(fā)展。
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