近日，央視新聞公布了去年即時(shí)配送估算數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)顯示：2022年我國(guó)即時(shí)配送的訂單超過(guò)400億單，市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到約2000億元。可見(jiàn)，即時(shí)配送行業(yè)的“風(fēng)”吹的有多勁!

  不僅如此，近幾年，即時(shí)配送細(xì)分市場(chǎng)新老玩家也在不斷更迭，一類是美團(tuán)配送、蜂鳥(niǎo)、達(dá)達(dá)快送、UU跑腿和閃送，一類是自營(yíng)+眾包的順豐同城，還有一類是近期頻頻跨界的字節(jié)抖音和騰訊。現(xiàn)在來(lái)看，隨著行業(yè)頭部效應(yīng)日益加劇以及跨界選手的到來(lái)，腰部企業(yè)的生存變得撲朔迷離。

  以順豐同城為例，1月底發(fā)布的年度業(yè)績(jī)預(yù)告仍為虧損，事實(shí)上，從上市至今一直在虧損。類似這樣的企業(yè)比比皆是，不但故事沒(méi)講好，反倒大肆投入補(bǔ)貼，現(xiàn)金流一時(shí)吃緊。

  卷的是模式，不是空間

  據(jù)艾瑞咨詢預(yù)測(cè)，在2021至2026年期間，我國(guó)即時(shí)配送的訂單規(guī)模將保持28%的年均復(fù)合增長(zhǎng)率。

  可以發(fā)現(xiàn)，即時(shí)配送是復(fù)合增速保持在30%左右的行業(yè)，這一萬(wàn)億市場(chǎng)空間集中度還有待提高，行業(yè)明顯處于成長(zhǎng)階段，所以當(dāng)下的卷非真的卷。

  雖然目前我國(guó)即時(shí)配送用戶規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了7.5億，但是每月使用超10次以上的用戶只占比25%，假設(shè)這個(gè)占比再提升10個(gè)百分點(diǎn)，至少可以再誕生兩家千億市值的即時(shí)配送公司。

  而之所以目前玩家面臨的挑戰(zhàn)很大，是因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)生存和發(fā)展的門(mén)檻比快遞要高出好幾個(gè)級(jí)別。

  其中，模式化同質(zhì)是決定即時(shí)配送卷度的根本。在O2O戰(zhàn)略的落地過(guò)程中，玩家們從一開(kāi)始的B2C，殺到C2C,再到后來(lái)P2P，沒(méi)有一個(gè)賽道是不擁擠的。以B2C為例，由于前期大量的投入到前置倉(cāng)建設(shè)，成本高企，使得后來(lái)進(jìn)入的企業(yè)選擇了加盟制的道路，一來(lái)實(shí)現(xiàn)了快速建倉(cāng)，二來(lái)可以把建倉(cāng)成本、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給合作伙伴。

  可是這種輕資產(chǎn)模式無(wú)法滿足日益增加的商品需求，隨著SKU的不斷豐富，加盟小倉(cāng)必然無(wú)法滿足消費(fèi)者可選、可預(yù)期的配送時(shí)段，配送平均時(shí)長(zhǎng)會(huì)大大拉長(zhǎng)，導(dǎo)致供應(yīng)鏈支撐不足進(jìn)而帶來(lái)履約風(fēng)險(xiǎn)，最終玩家自己買(mǎi)單。

  簡(jiǎn)而言之，供應(yīng)鏈的柔性需求是即時(shí)配送擺脫同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)。無(wú)論是B端的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)，還是C端的配送，都是集流量、技術(shù)、運(yùn)力于一身的玩家占得先機(jī)，美團(tuán)、餓了么這些老牌玩家就是在“貨找人”的這場(chǎng)降維打擊游戲里，依靠先進(jìn)的裝備以及成熟的運(yùn)營(yíng)，攻城略地步步為營(yíng)，這也給不少互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)乃至科技含量高的企業(yè)提供了寶貴參考。

  新玩家入局，有何企圖?

  不得不承認(rèn)，當(dāng)下的即時(shí)配送格局已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，新進(jìn)玩家除了傳統(tǒng)快遞企業(yè)(順豐同城、中通、韻達(dá))，還有字節(jié)跳動(dòng)、滴滴這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。

  跨界、入局、破圈，字節(jié)跳動(dòng)將其在直播電商的顛覆能力，復(fù)制在了本地生活的進(jìn)階道路上，以外賣為切入點(diǎn)，只為打破即時(shí)配送根深蒂固的傳統(tǒng)模式。

  這一切都得從去年抖音攜手餓了么說(shuō)起，雙方的合作對(duì)于消費(fèi)者而言，抖音的內(nèi)容添加了在線點(diǎn)單本地生活服務(wù)，不僅可以方便種草和分享，還能開(kāi)創(chuàng)“即看、即點(diǎn)、即達(dá)”的空前體驗(yàn)，此外商家這邊也可以憑借抖音，以更低成本的方式對(duì)店鋪進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，這種跨平臺(tái)消費(fèi)行為的實(shí)現(xiàn)，考驗(yàn)的是精準(zhǔn)流量轉(zhuǎn)化以及即時(shí)物流履約能力。餓了么選擇抖音無(wú)疑是為了尋求業(yè)務(wù)增量，抖音打造超級(jí)平臺(tái)，顯示出字節(jié)跳動(dòng)的生態(tài)兼容性和破圈能力。

  今年3月1日抖音會(huì)正式上線外賣，屆時(shí)美團(tuán)外賣也一定會(huì)見(jiàn)招拆招，當(dāng)然這種全場(chǎng)景+全品類+全渠道+全時(shí)段的服務(wù)節(jié)奏，是快遞企業(yè)無(wú)法企及的，而帶給消費(fèi)者更豐富的體驗(yàn)，也正是新玩家們?cè)噲D從生態(tài)的頂層設(shè)計(jì)而努力改變行業(yè)的目的。

  小結(jié)：

  目前看來(lái)，即時(shí)配送企業(yè)要想避免內(nèi)卷，除了從供應(yīng)鏈整合、下沉市場(chǎng)、科技投入方面加大輸出，還得在用戶體驗(yàn)上尋求差異化，畢竟本地生活才是即時(shí)配送相輔相成的一對(duì)，可以預(yù)見(jiàn)的是，未來(lái)會(huì)有更多企業(yè)拿著大把資源來(lái)和即時(shí)配送企業(yè)合作，而差異化的服務(wù)才是它們下一階段卷的方向。

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