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爆倉(cāng)之下DHL考慮租船開(kāi)航線,貨代采取非常規(guī)舉動(dòng)!

  天價(jià)運(yùn)費(fèi),艙位和空集裝箱火爆難求,正倒逼著貨代物流企業(yè)租船、租柜開(kāi)航線。

  上周搜航網(wǎng)有報(bào)道,貨代巨頭DSV Panalpina繞開(kāi)了航運(yùn)公司,租了三艘船舶和一批空柜,開(kāi)通中國(guó)-丹麥的新航線,最新獲悉,另一家貨運(yùn)物流公司巨頭DHL Global Forwarding也正考慮步入后塵。

  DHL Global Forwarding執(zhí)行副總裁Dominique von Orelli向媒體確認(rèn),公司正在評(píng)估租船方案。

  DHL考慮為客戶租船

  一家大型貨運(yùn)代理公司考慮直接控制船舶資產(chǎn),實(shí)際上是進(jìn)入了一個(gè)在運(yùn)營(yíng)和文化上都與自己核心業(yè)務(wù)不同的行業(yè),從另一面也顯示出將亞洲的集裝箱運(yùn)到歐洲和北美的火爆程度,以及貨代不顧一切地為客戶提供足夠的服務(wù)。

  “可能會(huì)有更多的貨代效仿。”阿拉伯聯(lián)合航運(yùn)公司United Arab Shipping前總裁Anil Vitarana在領(lǐng)英上發(fā)帖說(shuō)。

  “如果船舶運(yùn)力和集裝箱持續(xù)存在短缺,并且主要的物流提供商和3PL發(fā)現(xiàn)利用內(nèi)部資源整合整個(gè)供應(yīng)鏈的經(jīng)濟(jì)效益是可行的,那么海運(yùn)公司可能會(huì)后悔這個(gè)趨勢(shì)的開(kāi)始。” Vitarana寫(xiě)道。

  他補(bǔ)充說(shuō),物流供應(yīng)商/第三方物流供應(yīng)商(3PL)的團(tuán)隊(duì)中有航運(yùn)公司的前高管,可以幫助其當(dāng)前雇主提供航運(yùn)公司提供的服務(wù)。

  Vitarana還表示,航運(yùn)公司還可以與3PL合作,以提高服務(wù)能力,他指出,達(dá)飛輪船在2019年收購(gòu)了CEVA Logistics,馬士基將DAMCO納入其集成商戰(zhàn)略,都進(jìn)一步推進(jìn)了航運(yùn)公司的供應(yīng)鏈解決方案。

  但也并非所有的貨運(yùn)代理都認(rèn)為有必要向客戶提供航運(yùn)服務(wù)。

  另外兩家大型貨運(yùn)代理Kuehne + Nagel和DB Schenker表示,盡管集裝箱市場(chǎng)異常緊張,但他們認(rèn)為沒(méi)有必要采取這樣的舉動(dòng)。

  貨代巨頭Kuehne + Nagel表示,對(duì)以數(shù)字解決方案和與航運(yùn)公司建立的合作關(guān)系為基礎(chǔ)的產(chǎn)品充滿信心,能夠?yàn)榭蛻籼峁┓?wù),并將繼續(xù)提供租賃服務(wù)于項(xiàng)目貨物,而非集裝箱客戶。

  DB Schenker并不認(rèn)為租船是運(yùn)力的解決方案之一,目前船舶的短缺和租船費(fèi)用也有所提高。海運(yùn)分析機(jī)構(gòu)Alphaliner在11月中旬指出,大多數(shù)船舶的包租都很緊張,3,000-3,500 TEU船舶的日租價(jià)格為1.8萬(wàn)美元,較10月底增加了2,000美元。

  DB Schenker負(fù)責(zé)空運(yùn)和海運(yùn)的董事會(huì)成員Thorsten Meincke表示,租船和管理船舶所需的資源經(jīng)常被低估,這將分散人們對(duì)貨代提供可靠、穩(wěn)健服務(wù)的關(guān)注。

  “一旦擁有船舶資產(chǎn),就必須填補(bǔ)資產(chǎn),這將成為您的關(guān)注重點(diǎn),而不再是為客戶提供最佳解決方案,” Meincke說(shuō)。“目前海運(yùn)市場(chǎng)面臨的挑戰(zhàn)在很大程度上是集裝箱短缺問(wèn)題,而不僅僅是船只艙位問(wèn)題。”

  的確,其他消息人士也認(rèn)為,盡管馬士基努力通過(guò)融合傳統(tǒng)的海運(yùn)和貨運(yùn)功能來(lái)重新定義其商業(yè)模式,但貨代和海運(yùn)公司在運(yùn)營(yíng)和文化上仍存在巨大差異。

  船舶資產(chǎn)所有者必須保持船舶裝滿,并要求具備船舶規(guī)劃和集裝箱重新定位等功能和成本,而貨代通常很少考慮這些日常事務(wù)。

  此外,消息人士稱(chēng),DSV租的船運(yùn)力小,與往返于亞歐貿(mào)易的20,000標(biāo)箱或更大噸位的船只相比,其成本遠(yuǎn)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。這就是為什么貨代和海運(yùn)幾乎總是在不同的組織,即便在更大型的運(yùn)輸公司也是如此。

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關(guān)鍵詞: DHL,航線,海運(yùn)