近日，國務院再度推出優(yōu)化物流“政策組合拳”，部署調整運輸結構提高運輸效率，并強調降低全社會物流成本對提升實體經濟競爭力至關重要。在這一宏觀背景下，大件快遞領域領導品牌德邦快遞，做出了頗具示范性效應的舉措。
7月6日，德邦快遞和京東企業(yè)購于上海舉行合作簽約儀式，雙方合作約定，將依托京東智慧采購體系展開低值易耗品采購、定制化集中采購等系列合作，通過引入京東的基礎設施管理經驗和技術及服務實現(xiàn)德邦快遞的“降本增效”，為物流企業(yè)管理升級提供了新范本。
京東輸出基礎設施管理經驗 智慧采購成德邦新武器
德邦快遞擁有近10000家網點，服務網絡覆蓋全國34個省級行政區(qū)，員工人數超過13萬名。近日，德邦物流正式更名為德邦快遞，并確定以大件快遞全面發(fā)力快遞業(yè)務的新戰(zhàn)略。新的宏觀背景，疊加新的戰(zhàn)略目標，對德邦快遞自身的供應鏈管理提出了更高的要求，而這也成為京東企業(yè)購和德邦快遞合作的契機。
企業(yè)采購作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，已經成為物流企業(yè)“降本增效”大命題下的關鍵一環(huán)。而京東企業(yè)購和德邦快遞的合作，無疑在探索物流供應鏈管理升級和商業(yè)模式創(chuàng)新方面，有著更多的“共同語言”。
通過接入京東慧采平臺，德邦快遞的采購管理數據可實現(xiàn)信息流的實時流轉，讓采購管理從采購需求的下達、審批、執(zhí)行以及后續(xù)的交付、履約、配送也都可以在系統(tǒng)中實時查看監(jiān)控。通過此次合作，德邦快遞將借助京東慧采平臺進行全國范圍內的低值易耗品采購。德邦快遞無需投入任何研發(fā)和時間成本，即可迅速獲得專屬采購平臺和基于京東商城的豐富商品池，實現(xiàn)全國10000家網點，超過13萬名員工的低值易耗品“即用即采”與快速發(fā)放。
強強聯(lián)手推動管理升級 探索物流行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新
記者現(xiàn)場了解到，除了低值易耗品采購，雙方未來還將在定制化集采方面展開深入合作。
德邦快遞日常服務采用統(tǒng)一的車體形象、店面形象、員工形象和操作標準，工裝、器具、宣傳印刷品等定制化商品需求量巨大，京東企業(yè)購的定制化服務能力不僅能夠解決德邦快遞“產品定制+規(guī)模采購+全國分發(fā)”需求，全流程電子化的采購管理還可大幅降低采購成本，提升管理效率。
就京東企業(yè)購與德邦快遞本次聯(lián)手，相關行業(yè)專家表示，從為企業(yè)提供一站式的采購管理服務，到為不同企業(yè)提供多元化的個性定制，京東在延伸對企業(yè)級用戶服務鏈條及提升服務品質的同時，也不斷強化自身在企業(yè)級市場的核心優(yōu)勢，并成為企業(yè)級市場服務的標準定義者。
記者發(fā)現(xiàn)，京東在企業(yè)級市場的服務模式也符合自身向中國零售基礎設施服務商轉型的戰(zhàn)略目標：一方面，深耕零售，在這個過程中夯實和拉動零售基礎設施；另一方面，建立開放生態(tài)系能力，開放賦能。面向政府、金融、能源等行業(yè)，京東可以提供“零售即服務”的解決方案；而面向物流等基礎設施服務商，京東則可以輸出以智慧采購為代表的零售基礎設施管理經驗。
京東集團大客戶部副總經理李靖表示，與德邦快遞的合作是一次強強聯(lián)手，也是踐行京東開放、賦能、共贏戰(zhàn)略的重要嘗試。雙方通過智慧采購不僅為德邦快遞帶來采購方式、采購路徑的升級，京東企業(yè)購更通過大數據與人工智能，為德邦快遞實現(xiàn)智能搜索，搜索結果精準匹配；基于大數據進行智能化推薦，洞察德邦快遞需求；更基于各自的供應鏈管理、營銷管理、客戶服務管理經驗進行深度交流與共享，切實解決行業(yè)難點和痛點，推動物流行業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新。